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中國有相當一部分制造業企業急需提高自己的管理水平和管理理念,然而就目前的情況來看,我國企業的情況并不樂觀問題究競出在哪里?在這里,劉智堅老師憑借自己多年實施ERP的經驗,就ERP選型問題提出自己的觀點——從軟件功能入手選擇適合本企業的管理軟件系統,并且列舉了在企業庫存、制造、財務和銷售等方面應該具有的基本功能,相信會對企業選型提供相當的幫助。信息化是企業做大做強的必由之路,目前很多企業的老板強烈地
信息化建設領導者錯位,IT應用方案和企業業務需求之間邏輯錯位。過去的信息化工程是技術專家或技術廠商主導下進行的,而不是經濟專家或管理專家主導,技術專家或技術廠商從技術的視角去關注信息技術和設備的先進性等,較少聚焦在IT戰略和組織戰略目標的互動上,較少考慮信息技術如何形成企業核心競爭力。 如何避免風險,如何創造新的業務和市場,和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業術語),因而不可避免地和企業的經營環
(Bill of Material),ERP系統最為關鍵的名詞,每人對它都有自己的理解。對BOM的理解、定義和數據準備的精確程度,直接影響的整體運行狀況。所以,真正理解BOM的含義,科學合理地定義好BOM,細致充分準備BOM數據,是每個ERP系統實施為關鍵的任務。 筆者根據從業8年的實施經驗和對BOM的不斷理解運用,針對BOM問題的幾個焦點,在此談談幾點看法,和大家共同探討。 一、BOM概念 1
1.根據企業實際情況,企業信息化發展目標。 1.1信息化水平三個層次(等級) 按信息化水平分成的三個層次或等級:初級、中級、高級信息化: 初級信息化——企業實現主要業務、管理、經營服務初級信息化: CAD/CAM, PLC、DCS普及率、覆蓋率達30~40%,實現以財務管理為核心的能對企業人、財、物、產、供、銷進行計算機輔助管理,OA/MIS普及率、覆蓋率達30~40%, MRPII與ERP
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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