關于ERP實施過程中的業(yè)務流程重組

時間：2017-05-26

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關鍵用戶
成功實施項目的關鍵因素是什么？嚴格按照標準的項目管理方法論(PJM)進行項目的管理和控制，做好項目計劃、變更和風險管理，做好這些，就能保證項目的實施質(zhì)量。顧問們會這樣答復客戶。作為實施ERP的企業(yè)方，也相當認同這套體系方法。從事ERP實施八年，與企業(yè)界認識交流相當多，筆者認為用科學的方法成功實施ERP項目是必須的，但僅有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎
企業(yè)內(nèi)部ERP實施成功要素
越來越多的企業(yè)內(nèi)部實施了，但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行，不適合企業(yè)發(fā)展的需要，太死板，一旦企業(yè)有新的需求，顧問說做個案，個案做了N個，不知什么時候是個頭；又數(shù)據(jù)不準，最后到財務的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息，這ERP還能使用嗎？一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長型企業(yè)中，由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構和部分崗位的工作職責，導致ERP系統(tǒng)中原有人員權限的更改，又加上調(diào)整后對ERP新
ERP"閉鎖"狀態(tài):路徑依賴下的實施阻力
有5只倒霉的猴子被科學家設下陷阱逮著了，關在一個大鐵籠子里，開始成為實驗品。猴子愛吃香蕉，這是幼兒園的小朋友都知道的事。現(xiàn)在，有一串又黃又香的大香蕉被掛到了籠子的中間，任何一只饞嘴的猴子都可以伸手摘到。有只公猴毫不客氣地動手了。可它的爪子還沒碰到香蕉皮，“刺…”的一聲，高壓水槍對準它就是一水柱。公猴被沖得差點兒翻了個跟頭。就這樣，在相當長的時間里，誰要敢去摘取香蕉，不僅去摘的猴子被及時有力地制止，
ERP管理與應用的“得與失”
ERP系統(tǒng)，你肯定聽說過云連接。這些基于云的ERP、云附加組件、小部件以及程序，可以使你將現(xiàn)存架構轉(zhuǎn)移到云上，并讓你樂。遷移的原因越來越引人注目，一項研究結(jié)論認為，將系統(tǒng)遷移到三方，并用節(jié)省的錢來部署Saas產(chǎn)品，可讓傳統(tǒng)系統(tǒng)發(fā)揮新功用。但是從哪兒開始呢？一項近的CIO研究確認了一些可以幫助ERP平臺其桎梏的領域。這些領域充分利用了以網(wǎng)絡為模式來連接多個商業(yè)伙伴共享業(yè)務流程自動化，特別是在跨多個系