關于ERP實施過程中的業務流程重組

時間：2017-05-26

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
ERP實施的重中之重
?企業信息系統的建設是一項時效性強，成本比較大的投資，就投資的性質而言，一方面要控制投資的金額，一方面還要使投資盡快見效益。本著簡單、有效、實用的原則，采取化的ERP系統實施方法和理念，可以降低系統實施成本，縮短系統實施周期，提高系統實施項目的性價比，鋪就貴公司的信息化的高速公路。?????? 做了很多年的的開發和實施，
ERP系統的好處與壞處各有哪些
ERP的好處主要體現在以下幾個方面：? 整合性強，ERP比起傳統單一的系統最大特色便是整個企業資訊系統的整合；? 縮短周轉時間，提升企業的應變能力和時間彈性，增強企業對經營環境改變的反應能力；? 將原本分散的資料整合，集成物流、資金和資訊流的三方面的資訊資源；? 在整合的環境下，企業內容所產生的資訊透過系統將可在企業任一地方取得與應用；? 模
成功選型ERP需要考慮的因素
當談到企業級軟件應用或者是企業信息化，人們首先自然會想到。很多企業在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實地為企業帶來預想的效果，如何讓整個商業運作在ERP的協助下得到更多地提升，將所有的一切轉化為切切實實的生產效益，值得很多人的思考。?在這個市場競爭進入白熱化狀態的年代，曾有人說過這樣一句話：“有ERP雖然不是萬能，沒有ERP卻是萬萬不能。”于是使用ERP軟件就順
ERP項目實施的15規律
規律一：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，有可能造成欲速而不達的后果。?規律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。?規律三；想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。?規律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。?規律五：項目可以有最佳的進度、成本和質量的搭配。?規律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審