把握ERP實(shí)施關(guān)鍵因素 提升企業(yè)控制力減成本

時(shí)間：2019-05-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：215

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP實(shí)施：到底什么樣的方案是好方案

  有個(gè)朋友，在客戶(hù)那邊做時(shí)以反應(yīng)快而著稱(chēng)，無(wú)論客戶(hù)提出什么棘手的問(wèn)題，他都能在快的時(shí)間內(nèi)拿出解決方案來(lái)，用他的話(huà)說(shuō)，真是兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，他也一直因此而自詡為級(jí)腦子靈人。???? 然而，非常遺憾的是，他的絕大部分方案都沒(méi)有真的得到客戶(hù)的認(rèn)同，或者是被客戶(hù)毫不猶豫地否決了，或者是在執(zhí)行的過(guò)程中改了又改，變了又變，最后面目全非，回過(guò)頭來(lái)再看，好像跟他以前的方案

• 中小企業(yè)為什么要用ERP？

  ?討論企業(yè)是否要上ERP時(shí)，在許多理由當(dāng)中有一個(gè)很站得住腳的理由是：重要的不是我們?cè)摬辉撋螮RP，而是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上ERP了沒(méi)有。這個(gè)理由很好地詮釋了外部環(huán)境在脅迫企業(yè)上ERP的一種態(tài)勢(shì)，反映了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅在產(chǎn)品上，而是已經(jīng)滲透到內(nèi)部管理手段上的競(jìng)爭(zhēng)了。 當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展，已經(jīng)使得產(chǎn)品的技術(shù)差異變得很小，企業(yè)間的差異更多地體現(xiàn)在運(yùn)作模式上，而企

• ERP不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性

  人們?cè)趨⒓右恍〦RP的會(huì)議時(shí)，經(jīng)常遇到這樣的對(duì)話(huà)：“我們企業(yè)決定上ERP，你看該買(mǎi)哪家的軟件？”“領(lǐng)導(dǎo)決心很大，準(zhǔn)備投XXXX萬(wàn)”(投資計(jì)劃本來(lái)應(yīng)當(dāng)是商業(yè)機(jī)密，公開(kāi)了，會(huì)使企業(yè)處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門(mén)： “現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈，不搞信息化不行。” “我們是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶(hù)，上級(jí)要求3年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息化。”“我們這個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的幾家企業(yè)都上了ERP，

• 企業(yè)老板準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)前的十個(gè)自問(wèn)

  一直以來(lái)，答應(yīng)朋友寫(xiě)點(diǎn)關(guān)于ERP方面的心得，總是因?yàn)楦鞣N顧慮而擱筆。現(xiàn)在總算可以交差了。這篇文章獻(xiàn)給成千上萬(wàn)的徘徊在間的企業(yè)和企業(yè)的老板，并因此完成對(duì)一個(gè)刻骨銘心的人的承諾，到今天整整三年了。?????企業(yè)老板要做ERP系統(tǒng)前的十個(gè)自問(wèn)1、你是否有思想準(zhǔn)備對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施傾以足夠的關(guān)注？這個(gè)關(guān)注不是要你事必躬親，而是要你確實(shí)地關(guān)注實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的