飽受實施的困擾如何評判ERP的成功與失敗？

時間：2018-11-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業實施ERP的風險來自于哪里？
從1991年起,中國企業開始引進MRPⅡ/ERP系統,對企業管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%～40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業。 ERP系統實施成功率不高有多種原因,企業需要對從ERP系統選型開始到系統上線的實施全過程中存在的種種
ERP實施成功的8條因素
對客戶來說，ERP的實施可能是一個巨大的變革，如果系統沒能如預期的運行，將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中，考慮到以下幾個關鍵點，將有利于交付一個優質的項目。 1、組建項目組無論項目的成功或失敗，項目組的組建和管理都發揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業主、關鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團隊的一部分，定期召開會議確保項目計劃的編制和執行，同時確保客戶方資源的全
祝賀宏拓新軟件成功簽約華觸光電
? ? 近日，LCD生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與湖北華觸光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-LCD行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助華觸光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業
ERP實施低成功率重要因素
導致低成功率的因素很多，一般涉及到的主體有企業自身、咨詢公司、軟件提供商、軟件實施企業，任何一方的經驗薄弱都會影響ERP實施成功率，在種種原因中，招標中的“權錢交易”是危害最嚴重，毒害最深的。事實上，如今，招投標中的腐敗暗流和權錢交易已經成為IT界一個公開的秘密，而且有愈演愈烈之勢。優者不勝劣者不汰優勝劣汰，是自然環境中永恒不變的規律，在正常的商業環境中，也應是一個不變的法則。不過，在ERP市場