您的erp進展到哪個階段?

時間：2018-12-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
面向ERP實施的知識轉(zhuǎn)移影響因素研究
?目前國內(nèi)許多大中型企業(yè)紛紛投入巨資上馬ERP系統(tǒng)，但是在這些實施ERP的企業(yè)中能夠按預(yù)算成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%—20%，沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或者只實現(xiàn)部分集成的占30%～40%，而失敗的卻占到50%。這些數(shù)據(jù)表明：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)面臨很大的風險。研究者發(fā)現(xiàn)失敗的原因主要在于缺少內(nèi)部專家，員工的保持力不夠，還有就是不能跟上變化的技術(shù)。?一、中的知識內(nèi)容及其特性
ERP項目中高級顧問與普通顧問的區(qū)別
在ERP項目中，高級實施顧問與普通顧問有哪些區(qū)別呢？區(qū)別主要在兩個方面：?1、解決問題的速度不一樣對于同一個問題，高級顧問可能在幾分鐘之內(nèi)就能解決，而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個解決方案；2、解決方案的品質(zhì)不一樣。?對于同一個問題，高級顧問所提供的解決方案，其含金量經(jīng)常要明顯高于低水平顧問所提供的解決方案。可見高級顧問和普通顧問的區(qū)別是很明顯的。?在生活中，我
ERP項目實施未雨綢繆避免亡羊補牢
在項目中，要做到未雨綢繆，就需要和實施人員在項目推進過程中，對下一階段可能發(fā)生的事情進行預(yù)測，把握好項目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點準備，掌握項目的主動權(quán)。說起來可能有點空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據(jù)項目進度，分為項目立項、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實
選擇制造業(yè)ERP軟件避開華而不實
??????為你的企業(yè)購買最佳的生產(chǎn)解決方案是一項艱難的任務(wù)，因為市場上有太多的ERP應(yīng)用程序。當尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候，經(jīng)常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是，對于許多生產(chǎn)廠商來說，他們在選擇過程中沒有詢問三個關(guān)鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)投資