當心！ERP選型五大誤區

時間：2018-12-04作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：362

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• 詞條

  詞條說明

• 誰主導ERP實施?

  誰主導ERP實施？看似簡單的問題，現實中卻存在著許多認識上的偏差和行為上的誤區，作為已經上和準備上ERP項目的企業CIO們，您是否也有如下的問題呢？?聽一位在ERP行業摸爬滾打幾十年的“老江湖”說：“我們ERP服務商其實就應該是一個賣鍋的，把鍋賣給人家并教會他們怎么使就可以了，可口的飯菜得由買鍋的人自己做，可現在呢，我們不僅賣鍋、教人家怎么用好鍋，還要替他們做飯。由于客戶的口味千差萬別，

• 怎樣把ERP實施好？

  當企業決定了要之后，那么下一個要思考的問題就是，要想把ERP實施好，需要做好哪些事情？現在有很多企業已經實施了ERP，有些企業實施得比較好，有些企業就實施得不太理想，甚至兩家相同類型的企業，采用的是同一套，但是實施的效果卻差別很大，這是為什么呢？ 下面就來探討，那些ERP項目做得不太好的企業，他們做錯了些什么，而那些成功實施的企業，他們又做對了些什么，最后我們試圖總結出，一個企業要想把ERP實施好

• ERP實施的“產前”準備

  ? 現在都市里的壓力越來越大，很多都市的白領每天都在高負荷工作，身體都是亞健康，所以越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好充分身心健康準備。提前鍛煉身體，提前調整工作強度，加強合理的飲食營養等必要的功課。??????? ERP對于企業的重要就像新生命對于一個家庭的重要一樣，只是ERP會涉及不同的部門、人員和利益，往往更復

• 實施ERP降險的八原則

  項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統基于ERP、SCM、BPR、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法，而是從本質上深刻地揭示了現代企業管理與傳統企業管理、先進與落后，以及企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了，此文將根據筆者多