ERP選型經驗談——要從整個系統角度考慮

時間：2018-12-06

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業實施ERP系統的風險與對策研究
系統是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫,它是由美國著名計算機技術咨詢集團企業加特納(Gartner Group)于1990年提出的概念,它是基于計算機技術和管理科學的最新發展,從理論和實踐兩個方面,以管理會計為核心,同時識別和規劃企業資源,將企業內部所有資源整合在一起,對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃,從而達到最佳資源組
中小企業選擇ERP系統的參照標準及注意事項
中小企業是我國國民經濟中最具活力、并且是推動經濟發展的重要力量。對于我國的中小企業而言，他們面臨資金少、規模小、業務單一、員工素質不高，管理體系不規范等亟待解決的問題。面對復雜多變的經營環境，越來越多的中小企業開始尋求信息化手段來幫助自己增強市場競爭力，希望借助先進的管理軟件來理順生產資源和提高管理水平和效率。 ? 中小企業進入成長期后，原有的管理模式將不再適應企業內外環境的變化，企業
ERP系統普及化不是免費午餐
?ERP是個什么東西？中文全名叫做企業資源規劃，是目前中國管理軟件最大的細分產品領域，占據著中國管理軟件市場的半壁江山。本來這個家伙一直乖乖地走上層路線，目光只盯著億元以上的大企業，如今卻矛頭一轉，玩起親民政策。 2004年11月，用友一句“ERP普及化”的口號，目標直指中國2000萬中小企業，引來中外軟件企業的集體跟風。原先鎖定管理軟件高端市場的SAP、金蝶和速達等軟件廠商，今年紛紛轉
揭示ERP實施成功秘密
HansaWorld為世界各地的公司部署企業資源規劃（）系統，既包括只有10名員工的地方企業也包括具有很多員工的大型企業。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他們已經完成了兩個或三個ERP系統的實施工作，所花費的成本比他們預期的要多，但是卻沒有得到預期的目標。有時，ERP系統帶來的問題要多于它能解決的問題；在最壞的情況下，它們可能會使一個公司瀕臨破產。事情怎么會這樣呢？與我們的一些