詞條
詞條說(shuō)明
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)施ERP項(xiàng)目可能是一件風(fēng)險(xiǎn)大的事情。ERP項(xiàng)目不僅僅會(huì)帶來(lái)巨額的投資,而且可能伴隨著較長(zhǎng)的實(shí)施周期、占用巨大的IT資源,以及企業(yè)文化的巨大改變。對(duì)于還處于成長(zhǎng)階段的小企業(yè)來(lái)說(shuō),以上因素都讓它們?cè)诳疾霦RP項(xiàng)目時(shí)畏縮不前。 市場(chǎng)調(diào)查公司Aberdeen Group最近對(duì)920家中小企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查,數(shù)據(jù)結(jié)果顯示,普通的中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施一般要花費(fèi)大約10個(gè)月的時(shí)間,很多中
如果把企業(yè)實(shí)施ERP比作企業(yè)信息化的萬(wàn)里長(zhǎng)征, 那么無(wú)疑是這萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。面對(duì)如今ERP行業(yè)狂躁的市場(chǎng)局面和紛爭(zhēng)格局, 企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前, 如何理智務(wù)實(shí)地走好第一步就變得十分重要。第一 分析需求,明確目標(biāo)提到ERP選型, 著名ERP專家陳啟申老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的ERP選型實(shí)施的兩條金科玉律,一是:“如果高級(jí)管理層不了解ERP,就不要上 ERP”, 二是: “知已知彼”,言語(yǔ)雖然簡(jiǎn)單, 但一針
企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)就是通過(guò)信息技術(shù)等手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同,克服企業(yè)中的官僚制約,使得各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑地銜接,從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度,提高企業(yè)的盈利能力,降低交易成本。ERP系統(tǒng)是由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的。它有5個(gè)層次:經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(生產(chǎn)規(guī)劃)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃(或采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃),如圖1所示。其中,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃屬于宏觀層次,主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀
? ? 近日,電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市東震實(shí)業(yè)有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助東震實(shí)業(yè)搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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手 機(jī): 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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