ERP項目實施成功必要條件之人員

時間：2019-04-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
探究中小企業如何正確實施ERP
現在中小企業信息化應用備受關注，而在中小企業發展最行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統真正運行在中小企業中，不僅是運行在計算機上，還需要掌握試探ERP的方法。下面有六種方法供中小企業參考：1、企業領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業，其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視中小企業管理體制改革與ERP工程的實施，并有具體的舉措。2、轉變管理觀念：ERP系統的實施不僅僅是一個IT項目
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ERP實施前要先有思想再有行動
ERP系統的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應用本身并不簡單，很不容易成功。企業員工水平不同，各自所在領域不同，加上ERP行業自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業員工用ERP的思想去應用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應用ERP的基礎。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認識
ERP實施：到底什么樣的方案是好方案
有個朋友，在客戶那邊做時以反應快而著稱，無論客戶提出什么棘手的問題，他都能在快的時間內拿出解決方案來，用他的話說，真是兵來將擋水來土掩，他也一直因此而自詡為級腦子靈人。???? 然而，非常遺憾的是，他的絕大部分方案都沒有真的得到客戶的認同，或者是被客戶毫不猶豫地否決了，或者是在執行的過程中改了又改，變了又變，最后面目全非，回過頭來再看，好像跟他以前的方案