詞條
詞條說明
董事會是公司治理結(jié)構(gòu)的**,其科學(xué)運作關(guān)系到公司長遠發(fā)展及股東的切身利益。董事會決策的前提條件是確保董事會會議定期召開。我國《公**》要求定期會議每年應(yīng)當不少于兩次。目前,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都能夠按照《公**》要求按時召開董事會,但是僅是把開好董事會作為董事會目標,開會質(zhì)量、決策效率水平參差不齊,會前的組織、準備及會后的跟蹤落實較是流于形式,董事會運作的規(guī)范性和效率性就無從談起。要切實提高董事會決策效
多數(shù)企業(yè)每年都會做人才盤點,8%-18%的人才流失率是業(yè)內(nèi)公認的合理區(qū)間。 然而,在較近幾年,有調(diào)查顯示,企業(yè)員工每年的平均離職率已上升至20%以上,人才流失率有了明顯提高。 這不禁讓HR們心慌,為什么越來越留不住人了? 馬云曾經(jīng)說過—— 員工離職的原因有很多,只有兩點較真實, **,錢,沒給到位; *二,心,委屈了。 如果你們公司的員工有以下情況,要小心他們是否具有了離職傾向: 1、無故請假,都
在**流程圖、精益生產(chǎn)遠景圖的指導(dǎo)下,流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義,使員工十分明確實施該項目的意義,持續(xù)改進生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種: 1、消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計方案開始,一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來,其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到保證,那么質(zhì)量檢測和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此,必須把“出錯保護”的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程,也就是說,從
一個高效能的團隊一定是個執(zhí)行力強的團隊。單打*斗的時代已經(jīng)過去,要打造優(yōu)秀的團隊首先就是要執(zhí)行到位。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展,不僅需要員工個人具有執(zhí)行力,較需要團隊具有**強的執(zhí)行力。世界經(jīng)理人博主沈菏生撰文指出,提高團隊執(zhí)行力,一定要注意三點: 1.目標一致、上下同欲 企業(yè)管理是為了目標達成,首先要做到企業(yè)目標和員工目標合二為一,和諧一致。《孫子兵法》里講“上下同欲者勝”,“上下同欲”
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