一篇文章：教你做好5S管理！收藏

時間：2019-07-10作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：215

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓等

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  詞條說明

• PMC生產(chǎn)計劃和物料控制特點及注意事項

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,通過建立PMC管理部門進行負責生產(chǎn)計劃和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部門主要責任就是做好生產(chǎn)和物料的計劃和排程,讓生產(chǎn)現(xiàn)場能夠有條不絮的按照精益生產(chǎn)標準進行運作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當了解,也要對物料的特性和用途有所認識,還要時時刻刻掌控生產(chǎn)進度和物料的狀況.才能做好生產(chǎn)和物料的計劃和

• 企業(yè)5s管理培訓，Get職場新技能！

  企業(yè)5s管理培訓，Get職場新技能！5S管理培訓是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場、提升效率高與品質(zhì)的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓方法： 基礎(chǔ)知識講解：高度重視功能強大，模擬訓練 案例分析：依據(jù)企業(yè)實例案例講解，詳細說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓煉：排列現(xiàn)場應急預案演練；*教授現(xiàn)場點評；現(xiàn)場溝通交流討論 5S管理培訓總體目標： 1.知道5S

• 案例：機械制造工廠如何實施TPM管理？

  機械制造工廠如何實施TPM管理？對TPM管理的推進，要制定好方案，要樹牢“三全”意識，創(chuàng)建實行TPM管理的組織架構(gòu)，確立TPM管理機構(gòu)的職責權(quán)限，制定檢修活動的各種各樣規(guī)范，開展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理示范點： ①TPM管理示范點面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗； ②TPM管理試點要階段性開展，循序漸進，不可以急功近利。 二、TPM管理示范點的現(xiàn)況： 比如，某工廠設(shè)

• 精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點注意事項

  精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點注意事項，很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較先進的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點注意事項. 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營者主導生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是"逆向"去控