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程衛峰--六西格瑪黑帶大師 程衛峰--六西格瑪黑帶大師擅長領域: 六西格瑪方案設計(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 程衛峰--六西格瑪黑帶大師服務特點: 服務咨詢較新項目種類及專長-幫忙消費者解決事實上難點 一、新產品研發與技術創新 ①DFSS(新產品研發與流程方案設計)、TRIZ(科技創新解決困難)、QFD;工業設備、電子元器件新產品開發業務流程優化、 ②基本參數方案
化工業六西格瑪導入原則及特點介紹,推進六西格瑪的企業組織,在實施六西格瑪的過程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益. 六西格瑪實施的原則: 1、聚焦于流程改進 在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設計產品和服務,度量業績,改進效率和顧客滿意度,甚至經營企業等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關鍵. 2、有預見的積極管理 "積極"是指
深圳7月份的精益生產TPS培訓確定開課,等你哦!深圳7月份的精益生產TPS培訓確定開課,等你哦!精益生產(TPS)培訓的總體目標是不斷的清除奢侈浪費并向顧客出示較致的使用**,逐步實現公司的內部升值全過程。精益生產(TPS)培訓出示了精益生產系統軟件總體計劃方案,讓你詳細介紹起起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統軟件的執行全過程。 精益生產(TPS)學習培訓盈利: 能差別升值和非升值工作中;
企業導入六西格瑪存在的問題及解決方法 我國企業大概在上世紀九十年代末開始認識六西格瑪,風靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當許多****企業紛紛推行六西格瑪管理時,眾多的國內企業也意識到:生存的壓力,與同業競爭對手的差距,將企業做大做強的雄心,都促使著國內企業尋找一種較合理、較科學的企業管理方法,可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實施六西瑪格管理存在的問題: 但六
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