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案例—從會(huì)計(jì)視角透視分析精益生產(chǎn)
從會(huì)計(jì)視角透視分析精益生產(chǎn),一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動(dòng)了這項(xiàng)宏偉的方案:建設(shè)精益生產(chǎn),提升產(chǎn)品品質(zhì),控制成本。高管的總體目標(biāo)是清除全部多余的成本費(fèi),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和高效率層面跨越關(guān)鍵競爭者。 在較開始半年里,企業(yè)的經(jīng)營情況獲得了大幅度改進(jìn),顧客服務(wù)也是長足進(jìn)步,企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本(direct labor)降低了。 可是,該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多
精益問答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系?你知道嗎??
精益問答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系? 問:精益問答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系? 答:“精益”一詞源于《TheMachineThatChangetheWorld》“l(fā)ean”一詞的翻譯中文。這這書中,創(chuàng)作者關(guān)鍵詳細(xì)介紹了“LeanProduction”-“精益生產(chǎn)”方法。我覺得就是說對麻省理工大學(xué)5年的**性小車方案新項(xiàng)目117篇專題研究匯報(bào)的提煉出小結(jié),關(guān)鍵敘述的是“ToyotaProd
OJT在崗培訓(xùn)各個(gè)階層的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
OJT(在崗培訓(xùn))各個(gè)人員的要點(diǎn)及OJT(在崗培訓(xùn))的注意事項(xiàng)。 1.新進(jìn)員工OJT的要點(diǎn) 新進(jìn)員工剛到一個(gè)新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西是很*生根的,因此,在一開始就須對其授以正確的基本知識(shí)。基本知識(shí)可分為二個(gè)方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識(shí); ②工作的基本事項(xiàng)。 前者是指經(jīng)營理念的具體意義,如對同事、前輩、上司的態(tài)度,公私的區(qū)別,秘密事項(xiàng)的處理,協(xié)助工作的團(tuán)隊(duì)精神,準(zhǔn)確的時(shí)間觀念,對其他部門
**實(shí)用的8D培訓(xùn),別**! 8D培訓(xùn)目標(biāo): 1、了解品質(zhì)界定及質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應(yīng)用程序流程導(dǎo)向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關(guān)鍵點(diǎn) 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應(yīng)用 8D培訓(xùn)方式: 學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過程中,人們革除單調(diào)枯燥的基礎(chǔ)理論解讀,較為偏重于運(yùn)用和實(shí)戰(zhàn)演練。 8D培訓(xùn)考試大綱: 8D培訓(xùn)另一半: 公司中的管理人員,產(chǎn)品研發(fā)
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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