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詞條說明
Ieader有兩個層級,一是“管理”二是“帶領”, “管理”是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的,但是“帶領”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上。 首先,Ieader必然會有部下或追隨者;其次,Ieader擁有影響追隨者的能力;再次,Ieader的目的是通過影響部下來達到企業的目標。 因此一個人可能既是管理者也是帶領者。但并不是所有的管理者都能成為帶領者。合格的管理者運
管理者對于公司、對于團隊來說,首要職責是思考。只有明確了目標,才可以更準確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時代,管理者身上的擔子更為重了,思考哪些方面?如何思考?如何根據思路梳理戰略性決策?百衲維遠根據對成長型企業管理者的研究,認為管理者的思考至少應該把握三個關鍵方面,即要懂得:趨勢思考、全局思考、關鍵思考。 趨勢思考 作為管理者應該時刻思考自己所在的市場未來會發生什么樣的變化,競爭者可能會采取
管理能力是管理者具備的基本能力,也是管理者需要不斷學習不斷更新的能力,不管是溝通力,組織力,執行力,決策力,格局力,積極力等方面,都需要管理者了解到,因此,一個管理者的能力對于企業的發展影響重大。百衲維遠總結:企業管理者應該具備哪些能力? 1、 決斷性 脆利落地做決策,需要有擔當精神,敢于犯錯,敢于承擔責任,這種特性反應在行為上就是果斷、利落,不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策,有管理能力
職場中很多崗位的工作量都是比較大的,良好的時間管理可以提升工作效率,也是不加班的重要因素之一。如果了解過的人會知道,一般成功的人都有一個共性,他們時間管理的很好,能合理的規劃安排自己的時間,同時也會考慮到事情的輕重緩急。那么,高效時間管理除了以上重要性之外,對我們的工作還有其他的作用嗎?百衲維遠整理了以下高效的時間管理在工作中的重要性! 1、時間管理產生幸福感。 有學者做過關于時間價值的試驗,結果