百衲維遠：這些管理大招，充分提高管理有效性

時間：2021-06-21作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：95

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  詞條說明

• 百衲維遠：管理者與員工的溝通技巧，你不能**~

  管理者與員工之間良好的溝通，一方面可以促進工作的有序開展；另一方面可以增進團隊之間的融洽感。同時管理者通過良好、有效的溝通，還能及時的發現團隊的問題，以及潛在的風險。那么，管理者與員工之間有什么溝通技巧呢？一起來看看吧~ 1、遵循平等的原則。 與員工私聊是一個雙向溝通的過程，不要居高臨下、盛氣凌人。不要把自己的觀點強加在別人身上，讓員工和自己處于平等的地位，消除顧慮和約束，讓員工表達自己的觀點和意

• 百衲維遠：中層管理者在工作中常犯的6種錯誤，你還在做嗎？

  中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下，是企業的中堅力量，而一個中層干*伍渙散的企業，總經理一定是企業中最忙、最辛苦、工作時間最長、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部，就應該避免以下六個致命的錯誤： 一、沒有挖掘和確認需求 中層得到上級一個工作指示的時候，要習慣做需求的挖掘和確認，常用的需求挖掘問題是：您希望這項工作達到什么目的？當高管把工作的核心背景、他的關鍵需求跟中層說明白的時

• 百衲維遠總結：管理者的10種誤區

  管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率，不同的管理者在工作中都有著自己的風格，面對各種差異化的工作方式，百衲維遠總結了10種管理者經常會出現的誤區，一起來看看吧~ 一、 不去啟發下屬 所謂啟發，是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候，只要看到下屬不對，都可以啟發，連門衛都可以啟發，但是許多當主管的往往不愿意開啟尊口。一個主管應負七成的責任去教育他的下屬，只有三成的責任

• 百衲維遠：完整帶團隊——從新人入職到晉升的全過程

  一個員工進去一家公司，能否長期的待下去并不斷的學習提升，發揮更大的作用，不單單靠員工自己。剛入職的員工大都有領路人，怎么帶好人，是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說：“師傅領進門，修行在個人。”但師傅一定要找對，也就是前期的方向一定要明確，不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么，從新人入職到晉升的全過程，需要怎么帶團隊呢？ 一、讓士兵會打仗—輔導 第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的 （三天左