百衲維遠：這些管理大招，充分提高管理有效性

時間：2021-06-21作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：94

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  詞條說明

• 百衲維遠：企業管理如何“管”而有效？

  企業是一個價值創造整體，企業大小并不代表什么，而是在于管理運營系統的有效性。在一批批企業倒下的同時，我們也看到了一些企業依然發展安穩，仍舊能夠在競爭激烈的市場上乘風破浪，歸根結底，企業領導者如何有效管理才是企業能夠持續發展和永續經營的決定性因素。 01、自主確定的管理戰略 一些中小企業認為，戰略管理只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰略管理。許多成功實行戰

• 百衲維遠：作為管理者，你真的會安排下屬的工作嗎？

  我想很多人都有被安排工作的經歷。大部分的時候，這個感覺并不好。因為一般人都會有自己的工作計劃，被安排的工作往往是計劃之外的額外事務，不但會打亂計劃，更加有可能并非自己擅長的事情。做不好，無疑會給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點是，被安排工作不見得好受，安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級安排工作的最終目的，是讓下屬幫他順利完成任務。所以，聰明有水平的領導，安排工作有兩個講究：一方

• 這些企業培訓管理中的痛點，是不是你正面臨的問題？

  有關調查數據顯示：80%的CEO認為能力問題是制約企業發展的瓶頸，有65%的CEO認為企業當前的培訓是無效的或者針對性不強的，可見目前的企業培訓仍然存在這很多問題。在企業的不斷發展中，人們逐漸意識到培訓的重要性，也紛紛采取一些方式方法開展企業培訓課程，就目前而言，企業培訓管理中存在一下問題： 第一、 培訓與培養識別不清 在企業培訓管理實踐中，很多培訓管理人員沒有將“培訓”與“培養”這兩個詞識別清楚

• 百衲維遠：企業精細化管理的三大要點！

  企業精細化管理要說到底好不好，真不是一兩句話就能說明白的，在不同背景、階段、性質的公司下，企業管理有效的方法也有所不同，所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現實的，必須結合企業當下的情況而定，才能收獲更好的效果。關于精細化管理，我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念，一種文化。細是精細化的必經的途徑，精是精細化渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細達到