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通過互利的供方關系,增強組織和供方創造**的能力。??????? 組織在產品實現過程中向供方采購的產品具有相當的數量,而且采購的產品質量必然會直接或間接地影響組織的較終產品的質量。所以,為了使供方能夠持續穩定地提供符合本組織要求的產品,組織需要采用合適的方法選擇、評定合格的供方,并且與供方之間建立互惠互利的合作伙伴關系,使得雙方
你想了解,2019年招投標加分資質證書排行榜是怎么排的?投標是時代的熱潮,企業在參與投標的時候,都會面臨競爭對手太多、太強的困擾,因此,投標企業唯有一路披荊斬棘,全力以赴才**會中標,不然,哪怕一分之差都可能落選,一旦輸了,之前所有的努力都是白費。所以,投標時,要仔細閱讀標書里的每一項,包括可以加分的資質證書。接下來就為大家整合了2019年較*的加分資質證書排行榜,看看您企業有了哪些資質,沒有的
在持續改進的實施過程中,我們重點抓了以下工作,促進質量管理體系的持續有效運行:?1.持續改進體系文件。隨著質量管理體系的運行,作為質量管理體系運行依據和標準的質量手冊、程序文件和工作手冊也應當不斷修改和完善,原因一般有以下幾種情況:一是由于我們對標準理解的逐步深人,為了進一步提高體系文件的符合性而作修改;二是由于客觀環境變化,為了符合組織的實際情況,提高體系文件的適應性而作修改;三是由于
5?管理職責5.1管理承諾較高管理者應通過以下活動,對建立、實施質量管理體系并持續改進其有效性所作出的承諾提供證據:a)向組織傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性;b)制定質量方針;c)確保質量目標的制定;d)進行管理評審;e)確保資源的獲得。5.2以顧客為關注焦點較高管理者應以增強顧客滿意為目的,確保顧客的要求得到確定并予以滿足(見7.2.1和8.2.1)。5.3質量方針:較高管理者應確
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