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質量管理原則是ISO9001質量管理體系標準建立的理論基礎,新版標準繼續沿用這一模式。本次標準修訂時重新評估了這些質量管理原則,將其中的原則之一 “管理的系統方法”合并到過程方法。因此,2008版所應用的8項質量管理原則,現在變成了7項質量管理原則。即:從名稱和次序來看,這些質量管理原則沒有特別大的變化。但是實際上已經對每一個質量管理原則的內涵進行了全新的闡釋,既有對過去的修正和補充,也有一些全新
長春iso90011、通用性強,94版ISO9001標準主要針對硬件制造業,新標準還同時適用于硬件、軟件、流程性材料和服務等行業,?2、較**、較科學,總結補充了組織質量管理中一些好的經驗,**了八項質量管理原則。?3、對94版標準進行簡化,簡單好用。?4、提高了同其它管理的相容性,例如同環境管理、財務管理的兼容。?5、ISO9001標準和IS09004
新與舊的交替、傳統的智慧與現代文明的碰撞,質量讓有志之士感到煩惱,也感到愉悅;感到憂患,也感到希冀;有失落,較有沖動……為什么?我為什么要做一名質量人?質量人的使命是什么?我也曾這樣問過自己。曾經有三位質量經理這樣跟我描述自己的感悟。A先生是某著名跨國公司在中國的獨資企業的質量經理。他對我說:“我們公司的高層管理者來自于世界各地,他們似乎較關心成本而對質量是很難提起興趣的。”B女士是某著名跨國公司
產品質量是企業生存的關鍵。影響產品質量的因素很多,單純依靠檢驗只不過是從生產的產品中挑出合格的產品。這就不可能以較佳成本持續穩定地生產合格品。一個組織所建立和實施的質量體系,應能滿足組織規定的質量目標。確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務,所有的控制應針對減少、消除不合格,尤其是預防不合格。這是廣州譽杰公司ISO9000族的基本指導思想,具體地體
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