團隊打造之企業(yè)發(fā)展的關鍵要素-正睿咨詢

時間：2022-04-26

作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

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企業(yè)為什么要外請人力資源咨詢顧問？-正睿咨詢
人力資源咨詢顧問提供廣泛的服務，包括為企業(yè)客戶提供咨詢、教育、培訓和人力資源解決方案。該角色涉及多種任務，例如商業(yè)研究、分析、規(guī)劃和管理咨詢。人力資源咨詢顧問的主要目的是建議客戶建立較強大和較適合的業(yè)務和人力資源政策。??如果一家公司對其當前的人力資本管理不滿意，它會聘請一名人力資源咨詢顧問來制定提高員工效率的計劃。人力資源咨詢顧問通過創(chuàng)建公司特定的計劃和模型來做到這一點。因此
車間現場6s管理評價準則
精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業(yè)6s管理評價依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。精益管理6s評價程序（1）確認評價的對象和目標。由于評價的對象不同，評價所參考的標準就不同，要考慮的問題及因素也會有所不同。（2）確立評價指標體系。6s現場管理工作涉及多個方面，只有在充分了解和掌握企業(yè)生產現場管理現狀的基礎上，才能夠制定出
正睿咨詢：不同類型的制造型企業(yè)，數字化轉型方式不同
針對不同類型的制造型企業(yè)，如何做到智慧制造實現數字化轉型？我們依據制造型企業(yè)的不同特性，將企業(yè)分為三種類型，以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數字化轉型的方式建議：（1）**制造體系型企業(yè)面對企業(yè)型客戶（toB），產品同質化高，且價格競爭激烈。通過將制造體系的精益化、自動化、數字化、智慧化等方式，完成彈性生產和可追溯性的全**鏈數據，達到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業(yè)等。**制造體系的轉型方式
正睿企業(yè)管理咨詢集團是如何獎勵員工的？
正睿企業(yè)管理咨詢集團是如何獎勵員工的？對許多員工而言，比金錢較重要的是他們的貢獻**獲得認可。高效經理人經常定期認可良好的表現。 ● 你如此了解你的團隊成員，你都不用猜測如何獎勵他們。對一個員工是獎勵，對另一個員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎勵才會被某名員工珍惜。 ● 獎勵你想看到的行為：團隊精神、統(tǒng)合綜效合作、結果。 ● 較好的獎勵是制定清晰、明確的雙贏績效協(xié)議。這樣一來，你預先阻止