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詞條說明
SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器,一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平,SWOT分析可詳可略,既可以將現(xiàn)狀和預(yù)判按SWOT的結(jié)構(gòu)進行基本的梳理,,也可以建立正式的 SWOT 矩陣,進行逐一匹配,以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無論哪一種,其基本的考量因素包括如下幾點: 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡單的分為自身的優(yōu)勢與劣勢。主要包括:(1)組織資源方面:資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備
駐廠咨詢這個詞不知從何時起就經(jīng)常出現(xiàn)在我們的眼前耳邊,當(dāng)?shù)弥@是個能讓企業(yè)家們都忍不住好奇心在百忙之中抽時間出來上網(wǎng)查找的資訊,就知道“駐廠咨詢”的背后,肯定蘊含著與企業(yè)息息相關(guān)的信息。那么,駐廠咨詢到底是什么呢? 駐廠咨詢這個企業(yè)管理模式始創(chuàng)于**注冊管理咨詢師正睿金濤教授,金教授曾在《為實業(yè)加油——中國**本駐廠管理咨詢圣經(jīng)》中寫道:駐廠式,主要是通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè),全程輔導(dǎo)企業(yè)實施管理
企業(yè)咨詢管理公司日益增加,無論是網(wǎng)上還是線下,總能夠看見或者聽見關(guān)于這一類公司的資訊。當(dāng)下中國的企業(yè)每年以百萬的基數(shù)增長,也以百萬的基數(shù)倒閉。在這一現(xiàn)象的驅(qū)使下,企業(yè)咨詢管理公司漸漸發(fā)展起來。 企業(yè)咨詢管理公司主要的職責(zé)就是幫助企業(yè)診斷自身問題,找出問題所在并為其妥善解決。當(dāng)下中國已經(jīng)有上百家專門針對企業(yè)管理問題的公司,甚至有些企業(yè)咨詢管理公司**如潮、*,例如廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司,
質(zhì)量對公司的影響是多方面的:如從生產(chǎn)力、盈利能力、客戶滿意度和品牌美譽度。此外,質(zhì)量還影響到公司的整體運營成本。注重質(zhì)量有助于保持公司在所有領(lǐng)域的實力。?1. 影響公司的生產(chǎn)力 質(zhì)量差會使公司在生產(chǎn)力問題上付出代價。如果一個公司使用低質(zhì)量的零件,設(shè)備就會出現(xiàn)故障。低質(zhì)量的零件會導(dǎo)致機械故障,以及工作放緩甚至停工,進而提高我們的制造成本。?2.?影響公司的盈利能力 質(zhì)
公司名: 廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司
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