正睿咨詢：不同類型的制造型企業，數字化轉型方式不同

時間：2022-10-14

作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司

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車間現場6s管理評價準則
精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業6s管理評價依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。精益管理6s評價程序（1）確認評價的對象和目標。由于評價的對象不同，評價所參考的標準就不同，要考慮的問題及因素也會有所不同。（2）確立評價指標體系。6s現場管理工作涉及多個方面，只有在充分了解和掌握企業生產現場管理現狀的基礎上，才能夠制定出
團隊打造之企業發展的關鍵要素-正睿咨詢
正睿咨詢觀點：衡量企業發展的關鍵要素，我們首先有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。個體就是單個人。群體是指在共同目標的基礎上，由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每
廣州企業管理公司比比皆是，如何抉擇成難題
廣州企業管理公司自從咨詢行業盛行開始，就遍地開花。網上的評論褒貶不一，排名參差不齊，當企業想要尋求服務時，就算是經過層層的精挑細選，較終的結果往往還是難以抉擇。廣州企業管理公司到底有多少家，到目前為止還沒有一個確切的數字。每一家的強項可能有所相似，但卻不盡相同。就像廣州正睿企業管理咨詢有限公司，它遵循的是《師道》中的“師者，所以傳道授業解惑也”以及“聞道有先后，術業有樁專攻”的理念，所以該企業管
如何運用SWOT 分析進行戰略選擇
SWOT 作為戰略規劃的利器，一般用于內外部戰略環境分析。根據使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現狀和預判按SWOT的結構進行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進行逐一匹配，以尋求較佳的戰略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點：一、內部因素內部因素可以簡單的分為自身的優勢與劣勢。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數量、特性、結構、稟賦等。如果組織具備