如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問(wèn)題

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：1316

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 中小企業(yè)必讀的ERP選型九問(wèn)

  我廠引進(jìn)，選型過(guò)程是這樣的：上級(jí)主管電子局指定所屬二家效益好的企業(yè)上ERP，我廠是其中之一，ERP供應(yīng)商指定了二家F和Q，你們二選一，看著辦吧。接到指示后，領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重地開(kāi)了個(gè)碰頭會(huì)討論這個(gè)E什么P，散會(huì)前作出決策，選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒。現(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)常回憶起那段過(guò)去，感嘆銷(xiāo)售ERP哪象今天這樣難！同樣難的還有今天的小企業(yè)們，沒(méi)有了上級(jí)的指示

• ERP實(shí)施前先和老板定規(guī)矩

  ?在與很多做實(shí)施的顧問(wèn)聊天的過(guò)程中，或者是在給公司或合作伙伴的實(shí)施顧問(wèn)做培訓(xùn)時(shí)，我會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的最大困難是什么?這個(gè)問(wèn)題的答案有很多，包括：1。客戶的老板對(duì)信息化一點(diǎn)也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項(xiàng)目沒(méi)法做;2。客戶方項(xiàng)目組的人員經(jīng)常變，培訓(xùn)完一輪又一輪，項(xiàng)目推進(jìn)不了;3。客戶的需求刁鉆怪異，而且還固執(zhí)，軟件產(chǎn)品根本無(wú)法實(shí)現(xiàn);4。客戶公司各個(gè)部門(mén)勾心斗角，系

• 深度挖掘中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施ERP的攔路虎有哪些？

  ?? ??實(shí)施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應(yīng)用的瓶頸，本文從EEP的內(nèi)涵入手，著重分析了成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵障礙，并總結(jié)出一些啟示，對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內(nèi)涵 ERP (企業(yè)資源規(guī)劃) 是20世紀(jì)90年代初期由國(guó)際著名的評(píng)估機(jī)構(gòu)GartnerGroup提出的，它的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP等三個(gè)階段。ERP是一種全

• 企業(yè)信息化成功的九大法則

  1、推出一個(gè)視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng)? 最好的系統(tǒng)能使整個(gè)機(jī)構(gòu)控制好制造業(yè)業(yè)務(wù)上的混亂，并實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。管理階層把計(jì)劃立即通知所有有關(guān)人員，他們則跟從計(jì)劃與及將必須做作出調(diào)整的信息反饋回來(lái)。 成功秘訣： 管理階層和各個(gè)雇員們都必須十分清楚，基本上為什么要建立、維護(hù)、溝通、跟進(jìn)、與及衡量某個(gè)正確的計(jì)劃。企業(yè)運(yùn)作本身就需要不斷地檢討，更新資料，與及互相溝通，籍此確保營(yíng)運(yùn)安排