祝賀宏拓新軟件成功簽約廣州凱鉦電子

時間：2018-11-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業ERP軟件：購買還是自建？
無論是采取哪一種方式，最關鍵的是能為企業節約成本，簡化部署，并且后期維護簡單。?這是一個老問題: 應該購買滿足自己75%需求的商業企業軟件，還是該自行開發軟件，以便應用得心應手？?數十年的反復試驗和學術分析得出了以下結論: 如果讓普通的業務流程實現自動化，就該購買; 如果核心業務有別于其他公司，就該自行開發。?但實際情況并不簡單。公司自行開發的破舊而復雜的軟件系統也可
如何保證ERP項目實施工作順利進展
ERP項目實施的參與者，除了IT人員外，其他人員一定是自身的崗位工作與項目工作齊頭并進。于是關鍵問題就在于，如何保證這些人對項目工作非常投入，而且保證項目工作的順利開展。這就要將其所擔負的項目工作納入到其績效考核中，讓他意識到項目工作并不是可有可無的，是與其本職工作同等重要的。從上述材料看，項目成員工作的考核并沒有清晰提出，是否合理也無從得知。激勵別僵化光有考核是不行的，否則只會對實施者產生
管理是ERP實施成功首要條件
實施如何才算成功的條件和標準，一直是最關心的話題。國內的IT界流行這樣一句話“中國的信息化項目沒有失敗的，因為誰都不敢輕言和直言失敗。” 其實信息化項目想成功因素很多，甚至不是一本書能寫完的。這么大的話題為什么還要再寫呢?在個人能力有限的情況下如何幫助項目一步一步走向成功是非常關鍵的。前一篇“戲說”的現象在很多企業中都出現了，比較具有代表性。前級提要：小M的悲催經歷小M加入某企業不久，負責E
ERP軟件選型：大環境應隨“行”應變
提起中國企業選擇洋系統，很容易讓人想起聯想集團。對這個同時在160個國家開展業務，有2萬多名員工和數10萬家客戶的龐然大物來說，在過去幾年里，由于種種原因，聯想的洋系統運行得并不是那么順暢，至少沒有發揮出有效支持聯想的業務和供應鏈的作用。目前，聯想集團也在供應鏈和管理軟件的系統選型中，這一次，他們將目光投向了國內的用友等軟件企業。?事實上，不同的企業發展階段，不同的行業性質，甚至中外之間