實施規劃ERP應注意3個

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：242

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• 詞條

  詞條說明

• 企業ERP選型時如何要求ERP廠商做產品演示

  目前所有的軟件廠商都號稱自己是ERP軟件廠商，客戶在進行選型時，由于缺少行業經驗，往往很難做出正確的選型，通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。選擇ERP產品不比去商場購買一件商品，而是要選擇一個信息化的合作伙伴，這點大家都已經很清楚。而選擇一個合作伙伴要從公司狀況、產品功能、研發能力、顧問實施團隊能力以及售后服務能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對如何選擇一個適合企業的ERP產品做個介紹。ERP廠

• 企業ERP選型時需遵循的一些基本原則

  隨著中國企業的發展，老式的管理方式已不適應現代企業的要求。怎樣提高企業的管理水平，是沿用現在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個問題已實實在在地擺在當今企業的決策者面前。老式的管理模式已經不適合當今企業發展要求，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業發展的軟件，確實是很多國內企業決策層感到頭疼的問題。?1 國內外概況?國外的ERP軟件生產廠家

• ERP風險如何應對？

  我國企業ERP應用成功率較低的事實表明，實施ERP項目存在著很大的風險，主要有投入費用巨大的財務風險，項目過程中的各種實施風險，由實施帶來業務錯亂的業務流程風險，以及內部管理風險和外部環境風險等。要有效地應對和防范這些風險，必須切實做好以下幾個方面的工作。 步驟/方法 要統一認識，上下一心。實施ERP是對現行業務的改革與創新。在此過程中，由于企業現行的業務流程要進行變更與改革，實行業務流程重組，

• 中小企業選型ERP的六大決定因素

  企業資源計劃()是先進的企業管理哲理和信息技術的集成，作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統，其成功應用能夠有效整合企業資源，提升企業管理水平，提高其競爭力。但據不統計，應用ERP的企業中，成功實現系統集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實施ERP的企業還不足三分之一，并且目前選擇實施ERP的中小企業只占3.8%。?雖然