實施規劃ERP應注意3個

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：263

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  詞條說明

• 怎樣做好ERP管理系統的選型工作？

  很多的ERP項目，之所以實施效果不太理想，選型工作沒有做好是一個很重要的原因。?很多企業在選型的時候，主要是“三憑”，也就是憑感覺、憑關系、憑價格來選擇一套ERP系統，至于這套系統的功能怎么樣，能幫企業解決多少問題，就不是企業考核的。?在選型的時候，我們一定要有這樣一個觀念：沒有一套ERP可以解決企業的所有問題，但是一定有一套ERP是最適合企業的！?比如企業有10

• 解讀：ERP**計劃MRP的**缺陷

  ? 我們經常聽到這些言論：“如果連MRP都用不起來，那么，就別提APS了”。實際上，這句話只對了一半，如果基礎數據不準，沒有規范的流程，當然MRP用不起來。但是，如果基礎數據準確了，流程也規范了，很多企業發現MRP還是用不起來。實際上，MRP理論本身就具有缺陷與錯誤。下面就解讀下ERP核心計劃MRP的十大缺陷。??????&nb

• ERP的功能模塊有哪些？

  由于各個ERP廠商的產品風格與側不盡相同，因而其ERP產品的模塊結構也相差較大。對于初次了解ERP的讀者來說，有時可能會覺得弄不清到底哪個才是真正的ERP系統。所以，在這里，撇開實際的產品，從企業的角度來簡單描述一下ERP系統的功能結構，即ERP能夠為企業做什么，它的模塊功能到底包含哪些內容。 ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體

• 企業ERP項目實施對策全攻略

  20世紀七八十年代，國內企業就開始開發實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業使用并已購買產品，但企業實施難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業甚少。? 一、中國企業面臨的問題?中國企業面臨的問題就是管理。隨著中國加入WTO和***經濟一體化進程的加快，產業結構的調整會在整個世界范圍內進行。企業能否在市場上贏得競爭，能否具備持續發展的能力，關鍵在于