企業ERP項目實施的可行性分析與選型策略

時間：2019-12-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：156

深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統,工廠ERP,生產ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• 管理咨詢與ERP實施

  ERP實施中的管理咨詢?????1.ERP的核心思想?的管理思想是一種精益的、集約的生產經營管理模式，它的實施過程就是為企業建設一個集中的管理信息平臺，在這個平臺上集中了企業所有的資源，管理的跨度從供應商到客戶等企業的供需鏈，如果將ERP與SCM、CRM無縫整合起來，就構成了整個企業完整的電子商務解決方案，從本質上來說，我們認為ERP帶來

• 簡化ERP系統周詳的實施規劃是企業實施ERP的關鍵

  眾所周知，中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是ERP系統的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業需要立足于公司的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗，實施，降低風險。一、簡化的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需要

• 公司ERP升級如何省錢？

  ERP 低成本運作依然是很多企業取得制勝之道。為了控制成本，不少企業，特別是制造業的企業紛紛在管理上下工夫，有的直接優化部門架構，實現企業架構扁平化。而更多的企業會通過改變管理模式來達到優化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統進入中國市場后成為了不少企業控制成本，甚至是提升競爭力的工具。 相對而言，在成本計劃與控制、現場管理與控制，人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。對于未完成工業化進程國

• 把握三大計劃 抓住ERP項目實施的靈魂

  綜觀多家企業的項目，筆者發現有一個比較大的誤區，即都忽視了計劃在工作中的作用。有些企業雖然意識到計劃的重要性，但是在實際工作中會因為種種原因無法落實到實處。筆者認為，計劃時ERP項目中的靈活，企業用戶應該緊緊抓住。 ?一、物料計劃是生產計劃與采購計劃的源頭 物料計劃通常是生產計劃與采購計劃的源頭。在實際工作中，物料計劃又分為兩類：MRP計劃和LRP計劃。從現實情況來看，要實現MRP計劃