什么是ERP項目成功實施的前提

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
企業信息化：需求決定選型
需求決定選型?在金融危機的大背景下，企業對信息化以及信息化價值的認知有了進一步的提高，他們比以往任何時候都更認真地思考信息化的價值。同時，中小企業在選擇管理軟件時目標也更為明確，他們希望能直接解決企業所面臨的實際問題。?從2008年下半年開始，金融危機席卷全球，國內的中小企業面對這場突如其來的危機顯得有些猝不及防。成本上漲、資金周轉緊張讓國內中小企業在金融風暴下受到了強烈沖擊，
成功實施ERP要做到的幾個關注點
成功實施，要注意下幾個方面：第一是IT規劃，第二是流程梳理與優化，第三是基礎數據，第四是切換上線與持續改進。首先，ERP的實施是很強調項目的管理的。在做IT戰略規劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業務分析，以及從下到上的技術實現，表單、程序、規則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態。如何衡量管理目標是否達到了，是否有對應的績效考核與跨部門之間的相互考核等等。其次，IT解決方案實施的過程并不
如何選擇合適的ERP管理軟件供應商？
隨著信息技術的飛速發展，ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮，市場上各種軟件魚目混珠，對于外行的企業來說很容易被騙，那么如何才能選擇到適合自己企業的ERP管理軟件呢，可以參考以下幾點： 1、充分論證、咨詢、調研 ERP管理軟件不是萬能的藥方，不能想像一個效益不好的企業，實施了 ERP管理軟件后會使企業起死回生；企業在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業
ERP系統是企業提升管理的必然選擇
今天，企業的競爭環境發生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經濟時代的到來，要求企業必須建立、動態的反映系統，而目前中國企業卻普遍適應不良。信息化是企業的必然選擇，也是提升企業競爭力的利器和手段。自20世紀七八十年代，國內企業就開始開發實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業使用并已購買ERP產品，但企業實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業甚少。而