ERP軟件實施過程中 多少的二次開發(fā)量才算合理


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          • 詞條

            詞條說明

          • 怎樣把ERP實施好?高層領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

            前面我們已經(jīng)分析了,任何企業(yè)要想把好,就一定要采取主動的實施方式,并且把ERP項目三個階段的八件事情做好。?而要想做到主動實施,前期條件就是一定要有主動的企業(yè)員工。所謂主動,就是既要有積的態(tài)度,還要有足夠的能力來把事情做好,而不是只有激情。?怎樣讓員工主動呢?除了企業(yè)文化、企業(yè)制度以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的支持之外,幫助、鼓勵員工去學(xué)習(xí)、掌握ERP是很重要的一環(huán),也就是說針對員工的非常重

          • 企業(yè)ERP項目實施對策全攻略

            20世紀(jì)七八十年代,國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII,近年來,ERP市場如火如荼,許多企業(yè)使用并已購買產(chǎn)品,但企業(yè)實施難點多、矛盾多、不可控因素多,實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。? 一、中國企業(yè)面臨的問題?中國企業(yè)面臨的問題就是管理。隨著中國加入WTO和***經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭,能否具備持續(xù)發(fā)展的能力,關(guān)鍵在于

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