如何避免ERP實施“兩張皮”

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP為什么會在中小企業遭遇敗北?
中小企業ERP系統實施失敗或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內一些中小企業ERP項目實施失敗案例的總結、分析，筆者認為原因同時存在于企業和軟件實施者兩個方面。 ? 從企業的角度看，主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實施。 ? 一是認識有誤區。很多企業從選型，到商務，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是I
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傳統ERP的缺陷？
ERP實施成功的本質是準確的交付，而能夠實現準確交付的條件便是軟件實施的效果能夠達到用戶的要求，但是，在傳統的ERP軟件實施案例中，不能按照預算、時間、質量交付給用戶的項目比比皆是，本文對傳統ERP的缺陷進行了分析，其中一個最重要的缺陷是：傳統ERP不滿足現代企業商流物流整合需求現象：企業應用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購模塊在博科為企業提供信息化整體解決方案服務的近二十年里，見證了無數大
ERP軟件選型：大環境應隨“行”應變
提起中國企業選擇洋系統，很容易讓人想起聯想集團。對這個同時在160個國家開展業務，有2萬多名員工和數10萬家客戶的龐然大物來說，在過去幾年里，由于種種原因，聯想的洋系統運行得并不是那么順暢，至少沒有發揮出有效支持聯想的業務和供應鏈的作用。目前，聯想集團也在供應鏈和管理軟件的系統選型中，這一次，他們將目光投向了國內的用友等軟件企業。?事實上，不同的企業發展階段，不同的行業性質，甚至中外之間