ERP選型:國內(nèi)產(chǎn)品Vs國外產(chǎn)品

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：424

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  詞條說明

• 把握ERP實施關(guān)鍵因素 提升企業(yè)控制力減成本

  ERP是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，具體來講，ERP與企業(yè)資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的發(fā)展的關(guān)系大致可以描述如下： ? 1.企業(yè)中的各類資源與ERP的關(guān)系 企業(yè)中的各類資源大致可以分成硬件與軟件，其中，硬件主要是：廠房、加工設(shè)備、生產(chǎn)線、運輸工具、檢測設(shè)備等，而軟件資源則可以分為企業(yè)內(nèi)的員工、管理層的管理、企業(yè)的

• 中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎？

  ? 有一家小型工廠的總經(jīng)理，他很想上ERP系統(tǒng)，覺得ERP系統(tǒng)很強大，什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司，產(chǎn)品也只有幾種，物料品種少，供應(yīng)商也只有幾個，生產(chǎn)銷售也很穩(wěn)定，那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎？根據(jù)他的情況來看小編覺得上個財務(wù)軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。從民營企業(yè)內(nèi)部資源整合的角度考慮，沒有整合資源打算的老板不會重視財務(wù)信息化建設(shè)的。企業(yè)是一個循環(huán)體，每

• 企業(yè)實施ERP的注意事項

  作為一種先進的管理工具，是創(chuàng)新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業(yè)可能會降低原有的目標(biāo)，以達(dá)到系統(tǒng)實施動作。其結(jié)果是不僅總體目標(biāo)要求降低，而且改變現(xiàn)狀的動力和力度也會跟著降低，實施ERP將得不到其預(yù)期的效果。另外，我國企業(yè)中存在捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購買、

• ERP系統(tǒng)的管理思想

  ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想 在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提率和在市場上獲得競