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眾所周知,中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求,一方面是ERP系統的實施投資大、周期長,實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期,降低系統實施成本,企業需要立足于公司的實際情況和現實需要,需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗,實施,降低風險。一、簡化的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業務的變更往往需要
? ? 近日,連接器生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市銀潤精密五金制品有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助銀潤精密搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企
歷史進程來看,我國的制造業信息化在平穩的表面之下經歷了一些沖擊和失敗。十二五新時期,制造業再次成為政策和社會大眾關注的。行業的全面升級對于信息化又提出了新的需求,那么在新的時期制造業信息化還需要解決哪些問題?新的時期制造業企業信息化建設的又在哪些方面? ????? 本網記者專訪了制造業信息化專家馬龍,從溫州到北京,多年奮戰在制造業信息化一
? 好的開始,是成功的一半。做為ERP項目的正式開始,實施調研對整個項目順利推進直至成功至關重要。做好調研并發揮好其至最大功能,顧問方為主導因素,客戶方為直接因素。那么,客主雙方怎么共同完成高質量的實施調研呢??一、哪些項目一定要做實施調研?原則上,不論項目金額大小、流程復雜簡單、企業是大是小、所購功能模塊是多是少;在ERP培訓、運行之前均應進行實施調研。企業達到一定
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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