ERP實施前的“產前”準備？

時間：2019-12-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業應走出ERP軟件應用誤區！
經過十幾年的概念的炒作和現實市場的洗禮，ERP似乎應該是到了發展的一個黃金時期，但是眾多ERP實施企業失敗的例子告訴我們：現階段仍舊不能對ERP軟件市場抱太樂觀的態度。 “如果我們有問題，一定是你們的問題!”用戶對ERP集成廠商說;“如果你們有問題，一定是自己的問題!”ERP集成廠商對用戶說。這番對話現在成了國內ERP失敗案例的經典對白。所謂ERP，即是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。E
企業實施ERP的風險來自于哪里？
從1991年起,中國企業開始引進MRPⅡ/,對企業管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%～40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業。ERP系統實施成功率不高有多種原因,企業需要對從ERP系統選型開始到系統上線的實施全過程中存在的種種主要風險有系統
企業ERP軟件：購買還是自建？
無論是采取哪一種方式，最關鍵的是能為企業節約成本，簡化部署，并且后期維護簡單。?這是一個老問題: 應該購買滿足自己75%需求的商業企業軟件，還是該自行開發軟件，以便應用得心應手？?數十年的反復試驗和學術分析得出了以下結論: 如果讓普通的業務流程實現自動化，就該購買; 如果核心業務有別于其他公司，就該自行開發。?但實際情況并不簡單。公司自行開發的破舊而復雜的軟件系統也可
ERP系統普及化不是免費午餐
?ERP是個什么東西？中文全名叫做企業資源規劃，是目前中國管理軟件最大的細分產品領域，占據著中國管理軟件市場的半壁江山。本來這個家伙一直乖乖地走上層路線，目光只盯著億元以上的大企業，如今卻矛頭一轉，玩起親民政策。 2004年11月，用友一句“ERP普及化”的口號，目標直指中國2000萬中小企業，引來中外軟件企業的集體跟風。原先鎖定管理軟件高端市場的SAP、金蝶和速達等軟件廠商，今年紛紛轉