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?討論企業是否要上ERP時,在許多理由當中有一個很站得住腳的理由是:重要的不是我們該不該上ERP,而是我們的競爭對手上ERP了沒有。這個理由很好地詮釋了外部環境在脅迫企業上ERP的一種態勢,反映了激烈的市場競爭環境已經使得企業間的競爭不僅僅在產品上,而是已經滲透到內部管理手段上的競爭了。 當今社會生產技術的高速發展,已經使得產品的技術差異變得很小,企業間的差異更多地體現在運作模式上,而企
成立ERP專案組 對于陳思克來講,已經不陌生了,有了之前與ERP打交道的經歷,雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用ERP系統來提升企業的管理水平。"公司要提高競爭力、要上規模、要發展,就一定要實施信息化,導入ERP系統是企業邁入信息化門檻的關鍵。" 為了有效保證ERP的實施,公司專門成立了ERP專案組,陳思克說,專案組的負責人一定要對企業的業務流程非常熟悉,ERP實施不能與企業的業務流程
選型不是做秀,不是選美。軟件商也應設身處地站在用戶立場,引導用戶如何正確選型,幫助企業用戶系統投資得到最大的回報。 如今不少企業在信息化推廣應用過程中面面求好、追求完美,用意沒錯,然而在軟件開發過程中,軟件商不可能將今后各種可能出現的問題考慮周全,不可能將軟件做到十全十美。隨著系統投入使用的范圍擴大,上機人員和部門的增多,數據量增大,自然會暴露出各種各樣的問題。 修改完善永無止境 當人們熟悉系統
沒寫東西已經很久了,不是不寫,真是沒有太多時間.一段時間不寫東西,感覺腦子里裝得滿滿的,很不舒服,盡管今天也很晚了,但還是要寫一點,不然睡不著,呵呵.??? 言歸正傳,ERP實施過程中或多或少都會有開發的需求,ERP作為通用的商品套件,不可能每個行業的具體細節都會涉及到,這是要開發的根本原因,企業方的具體情況是導致要開發的直接原因.這里說的開發,主要是針對業務流程上需
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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