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關于ERP選型方法和技巧的文章很多,但探究其思想和內涵的卻不多,而這恰恰是企業高層比較關注的。ERP不同于其他商品買來就能用,而必須通過顧問的實施和服務才能發揮作用。作為項目經理,如果能夠洞悉高層的想法,幫助其解疑釋惑,選型工作將更為得心應手。為什么要上?“ERP是個好東西,別人都在搞,我們不搞沒有面子,領導問起來不好交代。”這也許是不少國有企業開始選型時的心態;還有一些民營企業上ERP是來自客戶
? ? 深圳晟普洲照明電器有限公司是專業從事大功率LED光電子產品研發,設計,制造和銷售的綜合性照明企業,公司產品涵蓋家居,商照,電工,光源等領域。隨著公司業務的不斷拓展,公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展,也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了解和調研,日前與宏拓新軟件正式簽約,全面使用EDC生產管理軟件,加強
?基于一套軟件系統來實施,但ERP并不等于只是實施一套軟件系統。筆者認為更是實施一種先進的管理思想。它在充分了解企業 現有管理流程的基礎之上,通過一套軟件系統對企業全方位、即時的管理和控制。通過自己一年多實施的經歷總結出實施ERP最重要的三點:???? 1、 了解企業的管理流程;???? 2、 選擇合適的ER
隨著我們國信息化號角的吹響,眾多企業已經認識到,引用先進的信息化管理,成為提高競爭力、提高企業管理主要方式之一。當然,面對來自各個方面、各個層次的態度和說明均有差異,為正面臨著信息化革命的中小型制造業企業帶來疑問:企業到底該如何正確選擇ERP產品呢?筆者結合在制造業信息化的行業工作經驗,談談自己一些體會和看法,希望對我國中小型制造業企業選擇ERP會有幫助。??? &n
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