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? ? ? 近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市東田精密光電有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助東田精密光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水
我國企業ERP應用成功率較低的事實表明,實施ERP項目存在著很大的風險,主要有投入費用巨大的財務風險,項目過程中的各種實施風險,由實施帶來業務錯亂的業務流程風險,以及內部管理風險和外部環境風險等。要有效地應對和防范這些風險,必須切實做好以下幾個方面的工作。 步驟/方法 要統一認識,上下一心。實施ERP是對現行業務的改革與創新。在此過程中,由于企業現行的業務流程要進行變更與改革,實行業務流程重組,
目前甚至更長一段時期內,一些在實施系統的進程中遇到了一些問題,碰到了暫時的阻力,但是有理由相信,在中小企業ERP系統實施不斷深化的情況下,在認清問題本質的前提下,在不斷總結成功與失敗經驗的情況下,我國眾多中小企業會迎來ERP系統實施的黃金時代,普遍提升企業核心競爭力,發展壯大自我,繁榮中國經濟。 1.管理班子要取得共識 練好內功,做好管理的基礎工作,是ERP系統實施的基礎。正如三露案失敗的教
HansaWorld為世界各地的公司部署企業資源規劃()系統,既包括只有10名員工的地方企業也包括具有很多員工的大型企業。但是,我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實:他們已經完成了兩個或三個ERP系統的實施工作,所花費的成本比他們預期的要多,但是卻沒有得到預期的目標。 有時,ERP系統帶來的問題要多于它能解決的問題;在最壞的情況下,它們可能會使一個公司瀕臨破產。 事情怎么會這樣呢?與我們的一些
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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