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? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市海納智控科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助海納智控科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業
傳統企業在網絡經濟的號召下紛紛向。com、向電子商務靠攏。但在絕大多數企業內部的信息化建設還沒有充分得到保證之前,他們的這種舉措是趕新潮,還是不愿坐失網上銷售帶來的巨大商機?換言之,國內的傳統企業面對全球經濟一體化、電子商務平臺模式的浪潮,企業的信息化建設應采取什么樣的步驟? ??? 對于剛起步的企業來說,這世界真是很不公平。他們剛適應、甚至還不很懂得市場經濟的游戲
如何確立ERP系統目標 ----那么,ERP系統應用如何確立目標呢?總體上應從以下三個方面考慮: 1 根植于IT系統規劃 ----企業應有一個長期的IT戰略規劃,ERP系統作為IT系統的重要組成部分,服務于企業的長期規劃,是長期規劃的手段和保證。ERP的目標源于IT系統規劃,是評價ERP系統成敗的基本標準。因此,應依據IT系統規劃,明確ERP系統的實施范圍和實施內容。2 明確ERP能解決什么問題
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括、硬件和服務,是一個浩大的系統工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調,都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。 1、項目時間表的重要性 是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中,常常會出現一味
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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