ERP不是形象-如何避免企業信息化的盲目性

時間：2018-12-04

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
五個步驟教你如何ERP選型
對當前行業狂躁的市場局面和紛爭格局，企業在實施項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務實的選型決策。?第一、分析需求，明確目標和實施范圍?企業進行信息化建設，最重要的就是分析企業的實際情況和管理現狀，有針對性地提出企業信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數企業來講，借助信息技術提升基礎管理，堵塞管理漏洞并加強業務運作的規范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業
ERP軟件實施真正的難點在哪
要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業也為此付出不菲的成本。???? 然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。???? 要弄清這個問題，還得分析一下，ER
什么是ERP?
當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造；制造業內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金
EDC生產管理軟件成功實施中山創智光電
? ? 近日，LED封裝制造型企業ERP管理軟件解決方案供應商宏拓新軟件宣布與中山市創智光電有限公司簽署了EDC生產管理軟件LED封裝行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助創智光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企