詞條
詞條說明
最近因?yàn)楣ぷ餍枰蛩阗I一輛車,同時(shí)因?yàn)槭堑谝淮钨I車所以征求了一些朋友的意見,通過自己的認(rèn)識和朋友給的意見,驚人的發(fā)現(xiàn)其實(shí)選車和企業(yè)的選型有著許多的相似。下面就從個(gè)人買車淺談一下企業(yè)ERP選型需要關(guān)注的幾個(gè)問題。當(dāng)我向朋友提起準(zhǔn)備買車的時(shí)候,一個(gè)朋友很驚訝的問道:買車有這個(gè)必要嗎?現(xiàn)在油價(jià)漲了,還要購置稅。。。。。。買車就意味著消費(fèi),還不如坐個(gè)公車或是打個(gè)的士更省事。其實(shí)他不知道,我買車主要是為了工
關(guān)于企業(yè)如何實(shí)施系統(tǒng)才能夠保證成功,已經(jīng)進(jìn)行了非常多的討論,大家仁者見仁、智者見智,各有各的道理,在此,筆者從一個(gè)實(shí)施過多家企業(yè)的實(shí)施顧問的角度,談一談自己的幾點(diǎn)切身體會(huì)。?一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)定、人員選擇和職責(zé)分工?企業(yè)在ERP項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,首先需要解決的問題就是人的問題,這是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項(xiàng)目小組,這個(gè)小組包括兩部分:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)
ERP的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準(zhǔn)備無論多充分,實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中,各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 通常人們在考慮失敗的因素時(shí),一般著重于對實(shí)施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對于ERP項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過程,包括項(xiàng)目規(guī)
要培訓(xùn),大家都知道,而培訓(xùn)真正有什么用,大家也懂,但就是忘不了要大談特談,培訓(xùn)不好,就難保證ERP實(shí)施成功。自有ERP以來,都這樣做,企業(yè)也為此付出不菲的成本。??? 然而,管理軟件實(shí)施真正的難點(diǎn)在什么地方?卻一直是迷,各說各的,公說公有理,婆說婆有理。雙方都有投入,也都有抱怨。??? 要弄清這個(gè)問題,還得分析一下,ERP軟件實(shí)施應(yīng)該做什
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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