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? ? 近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市悅亮科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助悅亮科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括、硬件和服務,是一個浩大的系統工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調,都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。 1、項目時間表的重要性 是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中,常常會出現一味
軟件開發企業的必定是管理系統,管理系統并不能僅僅通過IT的力量就可以成功的,ERP的二次開發也是為了服務于此管理系統而為企業的管理目標而服務,如果離開這個目標是一味受制于業務部門的需求,只會使ERP這個管理系統越來越難以管理,最終造成管理的混亂而不是提升最近經歷了一個企業的ERP二期項目,一期項目中的二次開發讓我頭痛不已;同時最近看到了一篇關于ERP二次開發的文章,讓我感慨良多;ERP系統的開發一
正確認識培養應用人才的重要性和緊迫性。從國內上線ERP的企業來看,制約大部分企業沒有取得預期效果的一個重要原因是ERP應用人才管理上的問題。企業普遍面臨以下幾個方面的問題和挑戰:?1、現有人才資源不足。ERP人才多數集中在廠商和服務提供商,而企業層面的運用人才緊缺,形成產業鏈發展失調。有ERP業界專家表示,目前全國范圍內有數千萬家企業,假設未來五年內需要實施ERP的企業有800萬家。至少
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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