選擇制造業ERP軟件避開華而不實

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何判斷ERP是否適合？
業界內流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多CIO心中的緊箍咒。當企業面臨ERP選型的問題，它就適時產生效應，讓CIO們很是苦惱。然而，當ERP已成為現代企業應對市場競爭的必備工具之后，CIO不得不面對它。在ERP選型工作上，對于以前的ERP選型決策者來說，現代的CIO可以說已經幸運了很多。首先，現代的ERP技術越來越成熟，成功能率越來越高。其次，前人已經總結了很多關于失敗或成功的
企業如何實現ERP？
企業實施ERP1、要做好企業信息化規劃企業信息化包括很多方面，實施ERP 系統只是其中的一項。因此，在實施之前就要清楚地回答企業信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業實施ERP系統前的信息化規劃首先診斷、分析、評估企業管理和信息化現狀，這是回答了企業“有什么”的問題;然后，結合所屬行業信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發展趨勢的掌握，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，這是回答了“要什
ERP選型:前期調研不足導致的后果
筆者畢從事的工作是給一家服裝企業做信息化負責人，主要負責公司的ERP項目。那時，由于服裝行業的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項目選型的過程中，犯了比較多的錯誤。最主要的就是項目選型之前需求調研不足，導致企業的許多需求都無法對號入座。?筆者在這家服裝企業上任后，企業一把手就要求我在半個月內開始實施ERP項目。那時，這家企業一方面是迫于投資方的壓力。因為項目在我的上
祝賀宏拓新軟件成功簽約芯藍科技
? ? 近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市芯藍科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助芯藍科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率