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近日,眾多IT媒體都在討論全球最大廠商的 “畫皮門”事件。這時,一個朋友給我打電話,說他的公司正進行ERP選型。在看了許多關于“畫皮門”的討論后,他擔心的問題是:是選擇國內ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好?我一聽就笑了,這是一個問題嗎?這不是和買轎車一樣:是買國產轎車好還是買國外轎車好??但仔細一想,這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質量和價格上的區別這么
當企業自己的生產能力不足或者缺乏某種技術的話,就需要把某個工藝甚至整個產品交給外面的廠商去進行生產。這就會觸發委外加工作業。隨著近一年經濟危機的加劇,不少企業都不一些自己不擅長的工藝外包給了其他廠商,以降低企業的生產成本。為此,筆者最近多次接到客戶的電話,詢問委外加工作業如何在系統中進行控制。其實,委外加工作業可以說是ERP系統中一個獨立的功能。這支作業的管理難點主要有兩個方面,分別為委外加工費
1 研究背景及內容????? 從80年代初中國引入MRPII軟件到現在的近30年時間里,企業實施應用情況不容樂觀,據專家調查,按期、按預算成功實施實現系統集成的企業占10%~20%,而失敗的卻占50%。造成這種困境的一個重要原因是企業缺乏對ERP實施成本的準確估算。ERP項目實施存在很多的影響成本變化的隱性因素,使成本估算具有很大的盲目性和不確定性
在客戶選定軟件,簽定商務合同后,ERP項目即進入實施階段,實施的目的也很明確,即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。無論怎么實施,所面對的還是兩個問題,即軟件和數據。假設軟件沒有問題,可以滿足客戶的需求,那么影響實施進度的就是數據了。如何準備ERP中的業務數據呢,有的公司認為需要客戶準備并由客戶輸入,軟件方只提供軟件和對軟件進行培訓服務,其實這是不行的,客戶數據的整理也必需由軟件公司或實施公司主導
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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