走好ERP選型過程中的每一步

時間：2018-10-08

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業成功實施ERP的管理秘訣
是現代信息技術與現代管理知識的嫁接、融合，隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合，業界已經意識到了成功運營ERP，對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義。可是，無論多好的ERP系統，僅不過是管理者賴助的管理工具，絕不會代替管理者本身。換而言之，通過審控ERP系統，僅能告訴管理者問題出在哪里，然而，該系統自身絕不會自動地去解決問題。無論是多好的ERP系統，僅僅是管理者需要借助的一個工具，而無法代替管理本身
祝賀宏拓新軟件成功簽約艾爾邁科技
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳艾爾邁科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助艾爾邁科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展的
在實施企業ERP信息系統過程的思考
在知識經濟時代,已經不能單獨靠自身的力量來參與市場競爭,必須將供應商、制造商、銷售商等納入一個銜接緊密的供應鏈中，這樣才能合理、有效地安排企業的產供銷活動,以進一步提率并在市場上取得競爭優勢。于是，自20世紀七八十年代，國內企業就開始開發實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業使用并已購買EERP產品，但企業實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業甚少
實施企業管理系統的風險預測
實施系統的風險預測選擇成熟的企業管理軟件，實施企業管理系統，是公司“工具”的變革，由于軟件并非為公司量身定做，無論從理念、管理方法，還是每位員工的工作方式，各層管理者的管理廣度、深度以及精度都將可能有或多或少的改變。因此，當公司選擇了成熟且在其他公司運營很有效的軟件進行IT建設，同樣存在以下風險： 1．統一思想和目標統一思想和目標的關鍵在于總裁室和部門經理。在項目啟動之前，可通過請軟件公司為