詞條
詞條說(shuō)明
中小型制造企業(yè)特點(diǎn)的ERP實(shí)施模型
一、中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及難點(diǎn) 1 中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 如果將企業(yè)以大小來(lái)劃分,那么無(wú)疑應(yīng)該是由于規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)。但自機(jī)器大工業(yè)在世界上出現(xiàn)以來(lái),中小企業(yè)不但沒(méi)有在以生產(chǎn)集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業(yè)淘汰、消滅,反而在當(dāng)今以跨國(guó)大公司、大企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中獲得了較大發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料顯示,從上世紀(jì)70年代至今,無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家,中小企業(yè)占
接單型企業(yè)ERP選型的關(guān)鍵問(wèn)題
接單型的生產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)權(quán)掌握在客戶(hù)手中。企業(yè)要生產(chǎn)什么、銷(xiāo)售什么,都是有客戶(hù)的一紙訂單所決定的。從選型與實(shí)施的角度來(lái)說(shuō),接單型系統(tǒng)難度會(huì)高一點(diǎn)。故作為企業(yè)的項(xiàng)目小組來(lái)說(shuō),在選購(gòu)接單型的ERP選型需要特別的注意。具體來(lái)說(shuō),以下幾個(gè)內(nèi)容是選型的關(guān)鍵。 插單如何調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃? 對(duì)于接單型生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),最要命的問(wèn)題就是客戶(hù)的插單問(wèn)題了。如企業(yè)可能已經(jīng)根據(jù)客戶(hù)的訂單安排好了最近一個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)。但
很多的ERP項(xiàng)目,之所以實(shí)施效果不太理想,選型工作沒(méi)有做好是一個(gè)很重要的原因。?很多企業(yè)在選型的時(shí)候,主要是“三憑”,也就是憑感覺(jué)、憑關(guān)系、憑價(jià)格來(lái)選擇一套ERP系統(tǒng),至于這套系統(tǒng)的功能怎么樣,能幫企業(yè)解決多少問(wèn)題,就不是企業(yè)考核的。?在選型的時(shí)候,我們一定要有這樣一個(gè)觀念:沒(méi)有一套ERP可以解決企業(yè)的所有問(wèn)題,但是一定有一套ERP是最適合企業(yè)的!?比如企業(yè)有10
ERP系統(tǒng)往往被視為一把手工程,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)的選型、實(shí)施、上線等過(guò)程中都起到了把握全局的作用,尤其是在選型階段更像是戰(zhàn)爭(zhēng)中和選擇作戰(zhàn)方案的統(tǒng)帥,其決定直接影響到后續(xù)的一系列工作能否順利開(kāi)展。然而,絕大多數(shù)的選型用戶(hù)都分散在各個(gè)不同的行業(yè)中,他們可能對(duì)IT不甚了解。因此,培訓(xùn),尤其是對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),就顯得尤為重要,它應(yīng)該是ERP選型的***步。事實(shí)上,由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)培訓(xùn),
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