觀麥：ToC、ToB齊發(fā)力，廣東綠豐成立兩年實(shí)現(xiàn)年銷售額7200多萬

時(shí)間：2019-07-10作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：174

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• 觀麥：連鎖快餐“韜樂園”背后的食材供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾芜\(yùn)作的？

  老子道 ，一生二，二生三，三生萬物。創(chuàng)業(yè)的人通常在一次創(chuàng)業(yè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，從而衍生出新的思路，再次踏上創(chuàng)業(yè)的道路。 尤國輝的上一次創(chuàng)業(yè)，是開自己的餐飲店。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，選擇了*著名的快餐品牌：韜樂園。尤總認(rèn)為快餐店在白領(lǐng)密集的區(qū)域有穩(wěn)定的客源，同時(shí)*大品牌從培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)到營銷策劃，都可以得到有力的支持。 時(shí)間證明，尤總的選擇沒有錯(cuò)，自己的店里生意非常好，很快就收回成本。而在這里，他收獲的不

• 優(yōu)勢聯(lián)合，騰建&蕓眾合力打造柳州食配龍頭企業(yè)

  近幾年，面對(duì)快速增長的空間和食品安全的困局，傳統(tǒng)生鮮配送毫無懸念成為產(chǎn)業(yè)融合升級(jí)的下一個(gè)主攻戰(zhàn)場。在這場無聲的廝殺中，柳州騰建商貿(mào)公司和蕓眾速能服務(wù)有限責(zé)任公司為了占據(jù)柳州食配市場的**，推動(dòng)公司配送業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，選擇優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從而獲取較高的市場**。它們以全新的姿態(tài)直面機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將在三年內(nèi)成為柳州生鮮配送的行業(yè)**。 創(chuàng)辦初期 林劍林總進(jìn)入生鮮配送行業(yè)是出于一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)。201

• 【觀麥案例】李陽：從金融到生鮮配送的跨步，他如何應(yīng)對(duì)

  摘要：李陽原本從事私募股權(quán)投資工作，為幫助家鄉(xiāng)農(nóng)牧民脫貧致富，回到家鄉(xiāng)巴彥淖爾市，成立了內(nèi)蒙古博得電子 商務(wù)有限公司，投身于生鮮配送行業(yè)，深入扎根，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)發(fā)展。 返鄉(xiāng)助農(nóng) 2017年九月份，李陽的內(nèi)蒙古博得電子商務(wù)有限公司在他的家鄉(xiāng)巴彥淖爾市正式成立了，但是一位本身從事金融行業(yè) ，從事私募股權(quán)投資工作的人，為何回到家鄉(xiāng)卻投身于生鮮配送行業(yè)呢？這個(gè)行業(yè)又是如何吸引他的呢？ “其實(shí)我較開始

• 【觀麥案例】半年1000萬/月，看品中如何在快速發(fā)展的同時(shí)完善供應(yīng)體系

  國內(nèi)的團(tuán)餐企業(yè)大部分有自己的供應(yīng)鏈體系，但是傳統(tǒng)企業(yè)也越來越表現(xiàn)出固有的局限性。在時(shí)代變革的大背景下，大家都試圖通過互聯(lián)網(wǎng)+的方式提升自己在行業(yè)的競爭力。 河南品中農(nóng)副產(chǎn)品有限公司是在新時(shí)代積極發(fā)展的企業(yè)，以團(tuán)餐業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的配送公司，積極考察，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)武裝自己，半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)倍增長，月營業(yè)額達(dá)1000萬。 微信圖片_20180731100519 ** ** 半年實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長 品中餐飲起家是以