【觀麥案例】青島樂廚:我們發現從凈菜發力是一個好主意


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          • 觀麥案例:看益農農業是怎么成功加入互聯網

            現在做食材配送的公司這么多,為什么有的公司可以越做越大,有的公司卻越做越艱難?你們有沒有發現,那些配送業務做得特別好的公司,往往他們的服務水平也不會低,不同的類型的客戶對于生鮮農產品的需求不一樣,大家都是一樣價格,賣的也都是一樣的菜,最后拼的還是服務。你的服務做得好,客戶就都愿意來你這里下單,你為客戶考慮得越多,對于客戶自己來說就越省事,換做誰肯定都喜歡在這樣的商家消費吧。 640 成都益農農業發

          • 觀麥案例:看鎵溶怎么從創業到由虧轉盈

            摘要:承總放棄別人口中的“鐵飯碗”,毅然創業。北京鎵溶從狀況百出,難盈利,到月流水約150萬,實現盈利,一路跌跌撞撞走過來,但每一步都是成長。 承總畢業就進了國企,在國企上班的時候,每天按部就班,生活兩點*,有點太安逸。這樣的日子過久了,發現想要出來闖一闖的心愈來愈強烈。最后放棄了大家口中的“鐵飯碗”,開了個飯店,做起了餐廳老板。 在開飯店之前,完全沒有接觸過做生意這一塊,那時候承總想得特別簡單

          • 【觀麥案例】望家歡合伙人-菜潤家7年服務三農之旅,實現月銷售額近500萬

            摘要:菜潤家成立至今已有7年時間,是望家歡在臨沂的合伙人。菜潤家一直以服務三農為公司的**目標,不僅讓農民把滯銷的農產品賣出去,也能讓消費者吃上安全健康的食材。 夏總是望家歡-菜潤家的總經理,以下是夏總接受采訪時的口述: 我們公司成立于2011年,至今已有7年時間。公司主要給學校食堂、企事業單位食堂配送生鮮食材。我們有350畝的種植基地,公司占地面積是140多畝,都是國家批給我們用來服務三農的。公

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            深圳市菜到家農業科技有限公司立足“小而美”的生鮮配送模式,精準定位中**連鎖餐飲企業,以優質的服務在配送的細分領域脫穎而出。菜到家在與“成員型”配送企業的較量中,也毫不遜色,短短兩年的營業額已突破一千五百萬,相信將來“小即是美”的菜到家會逐漸打開深圳的配送天地! 我是深圳市菜到家農業科技有限公司的總經理肖文金, 在生鮮配送行業摸爬滾打七八年后,才于2017年2月28日成立屬于自己的公司,新公司*

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