ERP的實施步驟

時間：2019-08-15

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
ERP實施后的維護升級和二次開發原則
實施過程中的二次開發，以及實施后系統的維護和升級是很多企業頭疼的問題。?關于系統維護和升級?對于中小企業來說，由于企業規模比驕小，產品相對單一，業務流程也相對穩定，ERP實施以后，軟件公司通常會采取外包的方式來實現對其系統的日常維護、升級、數據轉換以及模塊添加等，除非出現重大問題才會派出原軟件公司的IT人員。軟件公司在實施ERP系統以后，出于成本和技術資源考慮對中小企業客戶的系
面向ERP實施的知識轉移影響因素研究
?目前國內許多大中型企業紛紛投入巨資上馬ERP系統，但是在這些實施ERP的企業中能夠按預算成功實現系統集成的只占10%—20%，沒有實現系統集成或者只實現部分集成的占30%～40%，而失敗的卻占到50%。這些數據表明：企業實施ERP系統面臨很大的風險。研究者發現失敗的原因主要在于缺少內部專家，員工的保持力不夠，還有就是不能跟上變化的技術。?一、中的知識內容及其特性
ERP成功實施要三化
其實導入企業時，所有參與各方，不論是公司，還是企業老板、人員都將ERP系統當作一種純技術的工作，而沒有意識到ERP系統順利實施的一些基本條件：標準化、數據化、流程化。 ERP是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的越來越多。 ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節省我們的時間和
ERP系統是企業提升管理的必然選擇
今天，企業的競爭環境發生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經濟時代的到來，要求企業必須建立、動態的反映系統，而目前中國企業卻普遍適應不良。信息化是企業的必然選擇，也是提升企業競爭力的利器和手段。自20世紀七八十年代，國內企業就開始開發實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業使用并已購買ERP產品，但企業實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業甚少。而