ERP的實(shí)施步驟

時(shí)間：2019-08-15作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：372

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實(shí)施低成功率重要因素

  導(dǎo)致低成功率的因素很多，一般涉及到的主體有企業(yè)自身、咨詢公司、軟件提供商、軟件實(shí)施企業(yè)，任何一方的經(jīng)驗(yàn)薄弱都會影響ERP實(shí)施成功率，在種種原因中，招標(biāo)中的“權(quán)錢交易”是危害最嚴(yán)重，毒害最深的。事實(shí)上，如今，招投標(biāo)中的腐敗暗流和權(quán)錢交易已經(jīng)成為IT界一個公開的秘密，而且有愈演愈烈之勢。優(yōu)者不勝 劣者不汰優(yōu)勝劣汰，是自然環(huán)境中永恒不變的規(guī)律，在正常的商業(yè)環(huán)境中，也應(yīng)是一個不變的法則。不過，在ERP市場

• 企業(yè)ERP實(shí)施期待升級

  在許多大型企業(yè)上馬之后，中小企業(yè)當(dāng)仁不讓地成為ERP的生力軍。但處于高成長、企業(yè)組織和業(yè)務(wù)多變、資源相對緊張的中小企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，它們寄予厚望的 ERP，在實(shí)施后，往往并沒有達(dá)到它們期望的效果?！翱瓷先ズ苊莱云饋韰s苦澀”，成了許多中小企業(yè)的真實(shí)寫照。問題究竟在哪里?對ERP咨詢、實(shí)施重視不夠，或者處于成本等方面的考慮，找到和先進(jìn)的ERP軟件支撐系統(tǒng)并不配備，在經(jīng)驗(yàn)、視野、技術(shù)方面團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)的實(shí)施服務(wù)

• ERP可行性、選型、實(shí)施績效方法論解析

  全球化的競爭和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理信息化技術(shù)手段，地掌握信息和整合企業(yè)資源。應(yīng)用ERP系統(tǒng)所含的先進(jìn)的管理方法和理念，成為企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵，而目前ERP系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀不容樂觀，實(shí)施成功率低，如何地實(shí)施ERP系統(tǒng)，迫切需要可操作性強(qiáng)的實(shí)施方法論來做指導(dǎo)。一些企業(yè)在ERP實(shí)施過程中因急于求成而造成中途失敗，或因準(zhǔn)備不足倉促上陣而出現(xiàn)問題，以致實(shí)施停頓下來甚至失敗

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約聯(lián)達(dá)優(yōu)電子

  ? ? 近日，線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市聯(lián)達(dá)優(yōu)電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助聯(lián)達(dá)優(yōu)電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工