電子制造企業ERP如何選型？

時間：2017-04-10

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業如何實現ERP？
企業實施ERP1、要做好企業信息化規劃企業信息化包括很多方面，實施ERP 系統只是其中的一項。因此，在實施之前就要清楚地回答企業信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業實施ERP系統前的信息化規劃首先診斷、分析、評估企業管理和信息化現狀，這是回答了企業“有什么”的問題;然后，結合所屬行業信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發展趨勢的掌握，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，這是回答了“要什
ERP實施要與企業業務流程相吻合
成立ERP專案組對于陳思克來講，已經不陌生了，有了之前與ERP打交道的經歷，雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用ERP系統來提升企業的管理水平。"公司要提高競爭力、要上規模、要發展，就一定要實施信息化，導入ERP系統是企業邁入信息化門檻的關鍵。" 為了有效保證ERP的實施，公司專門成立了ERP專案組，陳思克說，專案組的負責人一定要對企業的業務流程非常熟悉，ERP實施不能與企業的業務流程
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實施ERP就不能機械的搞“拿來主義”
為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業都把建立ERP系統提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實施成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型制造業有著很強的個性。首先，他們的管理基礎薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業的痕跡。其次，他們大多處于產業鏈下游，資金少、規模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應外部環境的變化，業務形態