電子制造企業ERP如何選型？

時間：2017-04-10

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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研究ERP軟件在中小企業內賬中的應用
一、我研究的背景? 我發現一些中小型由于考慮人力成本，所以在用人方面不可能像大企業一樣按崗設人，所以企業的倉庫、往來管理混亂管理混亂，一年下來老板都搞不清楚自已賺了多少錢，我經常在思考一個問題，我們一些中小型企業的如何實現能把賬做清楚，我整理一下一般的企業老板必須搞清楚的事是以下幾點 1、我進了多少貨，這些貨錢有沒有付，進項稅發票有沒有開給人家 2、我銷售了多少東西，這此東西錢有沒有收到
中小企業如何上線ERP項目七步驟
大型企業相比，中小企業的信息化建設一直以來進展緩慢。當一個企業發展到一定規模的時候，原有的組織結構必然會出現一些矛盾或管理失衡，自此也將特別需要進入更深一層的科學規范管理。如何上線ERP（企業資源計劃）軟件，但又不影響企業的業務，這已經成為中小企業CIO所關注的ERP熱點之一。?????ERP上線有的需要1年，有的需要2年到3年。而對于企業
成功實施ERP，客戶方應做什么
在的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導項目的實施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項目管理的經驗。本文旨在講解ERP實施中客戶方應遵循的一般原則及應該注意的問題，具體如何配合實施方實施項目還應遵照與軟件吻合的實施方法進行。ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目，具有典型的項目管理特征，不管是哪一方都需要按照項目管理的指導思想進行項目實施，ERP 由于他所代表的整合理念
ERP系統是企業提升管理的必然選擇
今天，企業的競爭環境發生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經濟時代的到來，要求企業必須建立、動態的反映系統，而目前中國企業卻普遍適應不良。信息化是企業的必然選擇，也是提升企業競爭力的利器和手段。自20世紀七八十年代，國內企業就開始開發實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業使用并已購買ERP產品，但企業實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業甚少。而