駐廠咨詢該如何理解

時間：2018-08-14作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：131

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績效咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 車間現(xiàn)場6s管理評價準(zhǔn)則

  精益6s管理是現(xiàn)場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業(yè)6s管理評價依據(jù)精益管理6s評價準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)可以判定6s管理實施是否到位。 精益管理6s評價程序 （1）確認(rèn)評價的對象和目標(biāo)。由于評價的對象不同，評價所參考的標(biāo)準(zhǔn)就不同，要考慮的問題及因素也會有所不同。 （2）確立評價指標(biāo)體系。6s現(xiàn)場管理工作涉及多個方面，只有在充分了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，才能夠制定出

• 看不到大廠的車尾燈，中小企業(yè)如何布局人才

  一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團隊，經(jīng)過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng)，所有重點大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會培養(yǎng)的次級人才都不放過。你認(rèn)為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競爭的人才市場中，還能有什么作為？ 難道要

• 精益生產(chǎn)管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產(chǎn)成本-正睿企業(yè)管理咨詢

  在復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業(yè)管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何精益生產(chǎn)，改善的浪費，徹底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營，不再受微利的困擾，進而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。生產(chǎn)成本對企業(yè)利潤的影響是非常大的，生產(chǎn)成本包含直接材料、直接人工、制造費用，其中直接材料占整個生產(chǎn)成本的60％~70％，

• 企業(yè)為什么要外請人力資源咨詢顧問？-正睿咨詢

  人力資源咨詢顧問提供廣泛的服務(wù)，包括為企業(yè)客戶提供咨詢、教育、培訓(xùn)和人力資源解決方案。該角色涉及多種任務(wù)，例如商業(yè)研究、分析、規(guī)劃和管理咨詢。人力資源咨詢顧問的主要目的是建議客戶建立較強大和較適合的業(yè)務(wù)和人力資源政策。??如果一家公司對其當(dāng)前的人力資本管理不滿意，它會聘請一名人力資源咨詢顧問來制定提高員工效率的計劃。人力資源咨詢顧問通過創(chuàng)建公司特定的計劃和模型來做到這一點。因此