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實施成功“皆大歡喜”的案例背后,是為此付出的巨大代價。 華燦光電股份有限公司審計總監趙團結,2010年3月剛到華燦光電公司工作時,擔任代理財務總監,不僅全面主持公司的財務工作,還擔任了公司的ERP。通過一年的時間,趙團結結合ERP系統的實施,在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內控體系,以規范管理、防范風險。然而,在此之前,趙團結也經歷過一次失敗的案例。也許,正是因為從失敗中吸取了教訓,趙團結才
當今很多企業上信息化系統,但是不少信息化軟件都需要第二次開發才能真正適合企業。那么,如何在二次開發中挖掘信息化軟件的潛力,讓企業得到更多實惠? ? 向企業實際情況靠攏還是向通用化靠攏 “在選擇定制開發還是使用通用系統這個問題上,我們首先看是否存在適合的通用系統。”上海國家會計學院信息部副主任屈伊春舉了個例子,如在文檔處理、電子表格、財務系統這些方面,市場有成熟的Word、Excel以及
? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市聚美照明科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助聚美照明搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效
一個“好”的選型必將達成好的效果,選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業在選型時如何應對各魚龍廠商的狂轟濫炸呢?對策是在選型前最好能找一個懂ERP的人或咨詢機構作自己的高參,此外務必做到以下5拒。?5拒:?一拒“包治百病”型。?沒有任何一款ERP系統能夠在應對企業的所有業務時都游刃有余,每個ERP系統均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的E
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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