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信息化對企業來說是個長期投資,不管是從持續投入角度來看還是從**周期來看,都是如此。可是對于正生存在水深火熱里的中小企業來說,如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下,或許投資幾條生產線顯得更加劃算,畢竟其收效可以立竿見影。可是短期的要做,長期的也不能停滯不前,就好像經常有人說炒股不能總是打短線,適當投資一些長線項目可以帶來更穩定的收益。對企業來說,投資信息化就要做好
? ? 近日,LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市金高明電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助金高明電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現
一個軟件即使再好用,也會改變員工的工作習慣,必然會讓員工產生抵觸情緒,如果沒有領導的支持,這一軟件在企業內部必然會被束之高閣。企業一把手只有決心實施ERP,才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時,有足夠權威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積參與并使用系統,讓系統發揮出最大的經濟效用。由此可見,企業一把手是實施ERP 系統的強大后盾,他們對ERP系統的了解與接納程度、實施ERP
聯想20年慶典上,柳傳志總結出聯想歷史上對中國IT產業以及經濟社會產生影響的四件大事,其中之一就是:“為高科技產業化探索了道路。高科技如何產業化是我國實行‘科教興國’戰略方針的瓶頸。聯想控股旗下的聯想集團和神州數碼的成功實踐,說明了高科技產業化的主要載體應該是企業。”科技轉化為能夠為多數人服務的產品才能發揮更大的作用。ERP的發展也同樣需要更多地從試驗室走出來,研究企業的真正需求,提出更加實際的解
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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