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? 我們經常聽到這些言論:“如果連MRP都用不起來,那么,就別提APS了”。實際上,這句話只對了一半,如果基礎數據不準,沒有規范的流程,當然MRP用不起來。但是,如果基礎數據準確了,流程也規范了,很多企業發現MRP還是用不起來。實際上,MRP理論本身就具有缺陷與錯誤。下面就解讀下ERP核心計劃MRP的十大缺陷。??????&nb
? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與惠州市掠天科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助掠天科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發展的新
企業的條件無論多優越,所做的準備無論多充分,實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中,各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。 項目的風險 通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言,風險存在于項目的全過程,包括項目規劃、項目預準備、實施過程和
人們在參加一些ERP的會議時,經常遇到這樣的對話:“我們企業決定上ERP,你看該買哪家的軟件?”“領導決心很大,準備投XXXX萬”(投資計劃本來應當是商業機密,公開了,會使企業處于非常不利的談判地位,但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢?回答又是五花八門: “現在競爭劇烈,不搞信息化不行。” “我們是當地的納稅大戶,上級要求3年之內實現信息化。”“我們這個行業領先的幾家企業都上了ERP,
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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