誰(shuí)主導(dǎo)ERP實(shí)施?

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：141

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 評(píng)估ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本

  項(xiàng)目的成功實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是由此帶來(lái)的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)忽視了帶來(lái)的隱性成本造成的。在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，企業(yè)若能事前對(duì)隱性成本進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會(huì)帶來(lái)莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮到由ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本。實(shí)施過(guò)ERP的企業(yè)都有這樣的體會(huì)，經(jīng)常會(huì)低估

• 如何讓ERP上線后走得更穩(wěn)些

  某公司三樓辦公室里，CIO成先生揉著太陽(yáng)穴--盯著電腦看了一天，這會(huì)兒眼睛和大腦都累到了點(diǎn)。就在站起來(lái)的一瞬間伍紹成看到窗外工廠大門，"慶祝我公司ERP項(xiàng)目上線成功"的大橫幅赫然映入眼簾。回想起項(xiàng)目正式上線那一天，老總的贊揚(yáng)、業(yè)務(wù)部門的祝賀、演示結(jié)束時(shí)的掌聲仿佛還在眼前耳畔。??? 大家以為從此以后可以松口氣，但事實(shí)恰恰相反。原來(lái)攻堅(jiān)戰(zhàn)組成的組員陸續(xù)回到原來(lái)的部門，

• 流程要擇機(jī)而變：中小企業(yè)ERP實(shí)施攻略

  目前，全國(guó)工商注冊(cè)中小型企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)的絕大多數(shù)，中小企業(yè)不但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的熱點(diǎn)，同時(shí)也是值得關(guān)注的ERP應(yīng)用的潛在空間。但是中小企業(yè)從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點(diǎn)，如何針對(duì)這些頑癥和特點(diǎn)來(lái)實(shí)施ERP，少走冤枉路，少花冤枉錢，提高成功率呢??中小企業(yè)經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)的種子期與初創(chuàng)期后，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目。進(jìn)入成長(zhǎng)期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需

• ERP企業(yè)選型有何訣竅？

  ? 一個(gè)“好”的選型必將達(dá)成好的效果，選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業(yè)在選型時(shí)如何應(yīng)對(duì)各魚(yú)龍ERP廠商的狂轟濫炸呢？?對(duì)策是在選型前最好能找一個(gè)懂的人或咨詢機(jī)構(gòu)作自己的高參，此外務(wù)必做到以下5拒。?ERP選型5拒：? 一拒“包治百病”型。?馬克思說(shuō)了，任何事物都是矛盾雙方的辯證統(tǒng)一，我們的老祖先也早就說(shuō)過(guò)凡事皆由陽(yáng)陰合之而成